第六讲员工培训与职业管理武汉理工大学管理学院孙泽厚2025/9/1L
2025/9/1 1 第六讲 员工培训与职业管理 武汉理工大学管理学院 孙泽厚
引言2025/9/1
2025/9/1 2
企业之道第一是培养人才。一个天才的企业家总是不失时机地把对员工的培养和训练摆上重要的议事日程。培训是现代社会背景下的“杀手铜”，谁拥有了它，谁就预示着成功。只有傻瓜或自愿把自已的企业推向悬崖的人才会对培训置若阁闻一松下幸之助-2025/9/1
2025/9/1 3 企业之道第一是培养人才。一个天才的 企业家总是不失时机地把对员工的培养 和训练摆上重要的议事日程。培训是现 代社会背景下的“杀手锏”，谁拥有了 它，谁就预示着成功。只有傻瓜或自愿 把自己的企业推向悬崖的人才会对培训 置若罔闻。 ——松下幸之助
今天，企业竞争已告别了时代，“商品短缺”资本圈钱”时代，走向人才竞争的时代知识是资本，至并且在企业占有一定的股份已经被人们普遍接受重视培训是许多企业的头等大事。越来越多的企业已经意识到人力资源投入产出比是惊人的。企业每投入人力有数据显示，资源一元钱，所得回报就是50元。2025/9/1?
2025/9/1 4 今天，企业竞争已告别了“商品短缺”时代， “资本圈钱”时代，走向人才竞争的时代。 知识是资本， 并且在企业占有一定的股份， 已经被人们普遍接受。 重视培训是许多企业的头等大事。 越来越多的企业已经意识到人力资源投入产出 比是惊人的。 有数据显示， 企业每投入人力 资源一元钱， 所得回报就是50元
摩托罗拉公司把工资额的4%用于培训，每年用约两亿美元为其14万多名员工中的每一位提供至少40小时的培训。摩托罗拉领导层相信该公司庞大的培训计划已产生了显著的财经效果。他们认为：在培训上每投入1亿美元，就有30亿美元的回报。2025/9/1
2025/9/1 5 摩托罗拉公司把工资额的4％用于培 训，每年用约两亿美元为其14万多名员工 中的每一位提供至少40小时的培训。 摩托罗拉领导层相信该公司庞大的培 训计划已产生了显著的财经效果。他们认 为：在培训上每投入1亿美元，就有30亿 美元的回报
5。人，作为劳动力被淘汰，往往不是因为你不优秀，而是因为你的知识以及建立在知识之上的行为方式过时了。企业被替代往往同产品一样有生命周期不是因为经营不善，而是因为你的多数员工没有及时得到新的知识和技术地区作为孕育劳动力与企业之地，你的孔而是因为雀它处飞，不是因为他们不爱故王，i你的士壤缺乏持续不断的浇灌与培育世2025/9/1口
2025/9/1 6 人，作为劳动力被淘汰，往往不是因为你不 优秀，而是因为你的知识以及建立在知识之上 的行为方式过时了。 企业，同产品一样有生命周期，被替代往往 不是因为经营不善，而是因为你的多数员工没 有及时得到新的知识和技术。 地区，作为孕育劳动力与企业之地，你的孔 雀它处飞，不是因为他们不爱故土，而是因为 你的土壤缺乏持续不断的浇灌与培育
培训的含义培训与开发是通过向员工提供各种学习和发展机会使员工的知识、能力和业绩水平不断提高的一种有计划的、持续性的工作。员工发展员工定位学习、培训、开发learning、training、orientationdevelopment职业生涯计划career planing员工进入2025/9/1图：贯穿员工职业生涯的人力资源开发活动
2025/9/1 7 培训与开发是通过向员工提供各种学习和发展机会使员 工的知识、能力和业绩水平不断提高的一种有计划的、持续 性的工作。 培训的含义 员工定位 orientation 员工发展 学习、培训、开发 learning、training、 development 职业生涯计划 career planing 员工进入 图：贯穿员工职业生涯的人力资源开发活动
第一节员工培训概述2025/9/1正
2025/9/1 8 第一节 员工培训概述
员工培训中主要存在哪些误区？1、新进员工自然而然会胜任工作一些管理者错误地认为：新进员工只要随着时间推延，会逐渐适应环境而胜任工作的，因此，一些企业忽视对新进员工进行培训，这样以后新员工的成功与否，基本上取决员工本身的适应能力以及其所处的小环境了。企业不进行新进员工培训，或只进行敷衍了事的培训，往往会使新进员工在较长时间内很难提高工作绩效，同时往往会使员工缺勤率、离职率居高不下。2025/9/1
2025/9/1 9 1、新进员工自然而然会胜任工作 一些管理者错误地认为：新进员工只要随着时 间推延，会逐渐适应环境而胜任工作的，因此，一 些企业忽视对新进员工进行培训，这样以后新员工 的成功与否，基本上取决员工本身的适应能力以及 其所处的小环境了。企业不进行新进员工培训，或 只进行敷衍了事的培训，往往会使新进员工在较长 时间内很难提高工作绩效，同时往往会使员工缺勤 率、离职率居高不下。 一、员工培训中主要存在哪些误区？
2、流行什么就培训什么企业培训是一个系统工程。欲改变员工的内心愿望、目标、抱负和标准，使员工进一步同化到组织中来，进而使员工的积极性和工作绩效得到提高，这就需要企业有目的、有步骤系统地进行培训，而不能东一榔头西一棒地组织低效率的培训，结果只能是浪费人力、物力财力。2025/9/1
2025/9/1 10 2、流行什么就培训什么 企业培训是一个系统工程。欲改变员工的 内心愿望、目标、抱负和标准，使员工进一步 同化到组织中来，进而使员工的积极性和工作 绩效得到提高，这就需要企业有目的、有步骤、 系统地进行培训，而不能东一榔头西一棒地组 织低效率的培训，结果只能是浪费人力、物力、 财力