学习子情境一：独立创业——设立和管理个人独资企业 学习子情境二：设立和管理合伙企业

战略管理 绪言 一、战略管理的重要性、目的 二、企业战略管理的三个层次:公司策略、企业策略以及部门策略 三、企业策略的基本架构

山东财经大学（山东经济学院）：《企业战略管理》课程教学资源（PPT课件）第七章 企业战略评价、第八章 战略实施的计划与组织、第九章 战略实施中的领导与控制

主要内容：稳定与收缩战略、密集型发展战略、一体战略化、多元化战略、购并与重组

一、 名词解释 资金循环 资产负债表 现金 财务效果指标 二、简答题 1、 资产负债表的作用是什么？ 2、 成本要素包括哪些内容？ 3、 企业财务的实质是什么？

一、企业总体战略 1. 无变化战略 2. 维持利润战略 3. 暂停战略 4. 谨慎战略

1、主要的经济问题 2、收入流量循环 3、企业的经济目标 4、劳动力、工资及失业 5、通货膨胀 6、经济增长

一、名词解释 1．战略的含义 2．企业使命 3．企业目标

一、企业集团纳税计划 二、 股利政策一般理论 三、企业集团股利政策

华中科技大学：《现代企业理论与企业管理》课程教学资源（讲义）第十一章现代企业管理技术（市场预测）