企业战略管理(3 Enterprise Strategic Management 山东经济学院教授 顾天辉
山东经济学院 教授 顾天辉 企业战略管理(3) Enterprise Strategic Management
第七章企业战略评价 第一节影响企业战略制订和评价的基本因素 一、影响企业战略制订的基本因素 )企业对外部环境的依赖性影响 口任何企业都存在于它的外部环境之中,而环境 受股东、竞争对手、顾客、政府、社区的影响。 企业的生存对这些因素的信赖程度,影响着战 略选择过程。 1、信赖程度越高,企业选择战略的灵活性越小 2、企业经营面对的市场的易变程度,影响着战略 选择。如果市场面中的情况变化程度较大,则 企业的战略需要具有较大的灵活性
第七章 企业战略评价 第一节 影响企业战略制订和评价的基本因素 一、影响企业战略制订的基本因素 （一）企业对外部环境的依赖性影响 任何企业都存在于它的外部环境之中，而环境 受股东、竞争对手、顾客、政府、社区的影响。 企业的生存对这些因素的信赖程度，影响着战 略选择过程。 1、信赖程度越高，企业选择战略的灵活性越小。 2、企业经营面对的市场的易变程度，影响着战略 选择。如果市场面中的情况变化程度较大，则 企业的战略需要具有较大的灵活性
(二)管理者对待风险的影响 (三)企业过去战略的影响 (四)企业中的权力关系 (五)中层管理人员和职能人员的影响
（二）管理者对待风险的影响 （三）企业过去战略的影响 （四）企业中的权力关系 （五）中层管理人员和职能人员的影响
二、影响战略评价的基本因素 (一)战略评价者的价值观与行为偏好 (二)战略评价者所采取的工具与方法 三)战略评价者掌握的信息与资料 (四)战略评价的时效限制
二、影响战略评价的基本因素 （一）战略评价者的价值观与行为偏好 （二）战略评价者所采取的工具与方法 （三）战略评价者掌握的信息与资料 （四）战略评价的时效限制
第二节投资组合分析法 市场增长率一占有率评价法 二、行业吸引力一竞争能力分析法 三、产品一市场演变矩阵
第二节 投资组合分析法 一、市场增长率－占有率评价法 二、行业吸引力－竞争能力分析法 三、产品－市场演变矩阵
高相对市场份额低 高明星 问题 市场增长 率金牛 瘦狗 低
• 高 相对市场份额 低 高 市 场 增 长 率 低 明星 金牛 问题 瘦狗
对于多元化经营的企业来说,其下属经 营单位可能分布于矩阵的各个象限。 们的经营战略组合可概括为:扩张明星 单位,有选择地发展问题单位,维持金 牛单位,放弃瘦狗单位和部分问题单位。 金牛单位提供的利润,则用来发展明星 单位和一部分问题单位
• 对于多元化经营的企业来说，其下属经 营单位可能分布于矩阵的各个象限。它 们的经营战略组合可概括为：扩张明星 单位，有选择地发展问题单位，维持金 牛单位，放弃瘦狗单位和部分问题单位。 金牛单位提供的利润，则用来发展明星 单位和一部分问题单位
竞争地位 强 中 弱 高 行业吸引力 中 低
行业吸引力 高中低 竞争地位 强 中 弱
竞争地位和行业吸引力 口1该单位的实力(即竞争地位)。可以通过市 场份额、单位(销售)增长率、产品线宽度 营销策略的有效性、生产能力和生产率、相 对的产品质量、研究开发的优势、总体形象 等因素综合 口2该单位所处行业的吸引力。可以通过行业 的规模、市场增长率、竞争结构、盈利性、 技术环境的影响、经济周期的影响、政治因 素的影响等因素综合判断
竞争地位和行业吸引力 1.该单位的实力(即竞争地位)。可以通过市 场份额、单位(销售)增长率、产品线宽度、 营销策略的有效性、生产能力和生产率、相 对的产品质量、研究开发的优势、总体形象 等因素综合 2.该单位所处行业的吸引力。可以通过行业 的规模、市场增长率、竞争结构、盈利性、 技术环境的影响、经济周期的影响、政治因 素的影响等因素综合判断
战略选择 口扩张型战略。列入矩阵左上角的1、2、4三个象 限中的单位,一般可采用追加投资的扩张型战略 口紧缩或放弃战略。列入矩阵右下角6、8、9三个 象限中的经营单位一般可采用紧缩型战略或放弃 战略 口稳定或抽资战略。列入3象限的单位宜于采用维持 现状、抽走利润、支持其他单位的战略。 口选择型投资战略。列入5、7两个象限的单位,应 一分为二对待,选择其中确有发展前途的业务实 施扩张型战略,其余业务采取放弃战略
战略选择 扩张型战略。列入矩阵左上角的1、2、4三个象 限中的单位，一般可采用追加投资的扩张型战略 紧缩或放弃战略。列入矩阵右下角6、8、9三个 象限中的经营单位一般可采用紧缩型战略或放弃 战略。 稳定或抽资战略。列入3象限的单位宜于采用维持 现状、抽走利润、支持其他单位的战略。 选择型投资战略。列入5、7两个象限的单位，应 一分为二对待，选择其中确有发展前途的业务实 施扩张型战略，其余业务采取放弃战略