第三章计划与决策 风险源:“机会主义本性”与信息不对称,不确定 性与信息不完备,利益差异冲突 契约不完备性(“外部性”),运作过程-内部管理 风险计划-不确定性与信息不完备,运作过程 风 §3.1管理者的领域 Omnipotent or Symbolic, Capacity and constraint
第三章 计划与决策 风险源:“机会主义本性”与信息不对称, 不确定 性与信息不完备, 利益差异冲突 契约不完备性(“外部性”),运作过程-内部管理 风险 计划---不确定性与信息不完备,运作过程 风险 §3.1管理者的领域 Omnipotent or Symbolic,Capacity and constraint
1.万能论和象征论 ·管理者对企业成功和失败的责任? How much credit or blame managers should receive for their organization s performance Omnipotent:直接决定性,点石成金,克 服一切困难 Symbolic:对组织结果实质上影响有限 ·实际上综合:环境,组织文化;能力, 资源;经济合理性,政治,文化
1.万能论和象征论 • 管理者对企业成功和失败的责任?How much credit or blame managers should receive for their organization’s performance Omnipotent :直接决定性,点石成金,克 服一切困难 Symbolic:对组织结果实质上影响有限 • 实际上综合:环境,组织文化;能力, 资源;经济合理性,政治,文化
2决定组织结果的因素 环境:(机遇,挑战) General:自然(地理,气候),经济,政治法 律,社会文化,技术 Specific:要素供应商(工会,金融),分配与顾 客,竞争者(现有,替代),政府,压力集团 文化: A system of shared meaning within an organization that determines, in large degree, how employees act
2.决定组织结果的因素 • 环境:(机遇,挑战) General:自然(地理,气候),经济,政治法 律,社会文化,技术 Specific:要素供应商(工会,金融),分配与顾 客,竞争者(现有,替代),政府,压力集团 • 文化:A system of shared meaning within an organization that determines,in large degree,how employees act
2决定组织结果的因素 能力 资源拥有及权力约束-人力(素质,干部 队伍);物;资金,时间,空间,信息 完全可控(能力,部分资源)-应对风险, 定程度可控(人力,文化一权力约束,特定 环境--议价能力)-影响力的运用 不可控(一般环境)一风险,不确定性 组织运作决策(经济合理性,政治,文化) 理解“时势”,“机
2.决定组织结果的因素 • 能力 • 资源拥有及权力约束----人力(素质,干部 队伍);物;资金,时间,空间,信息 • 完全可控(能力, 部分资源)---应对风险, 一定程度可控(人力, 文化---权力约束,特定 环境--- 议价能力)---影响力的运用 不可控(一般环境)---风险,不确定性 • 组织运作决策(经济合理性,政治,文化) • 理解“时势”,“机
定义 为贯彻决策意图,对未来管理活动所许 资源进行的设计和谋划。 信息 Plan: Planing的结果,行动方案的说明 Planing:过程, Forecasting,Goal, Policy,选择方案的连续程序,以经济地 配置资源,把握发展获得最大组织成效 特点:目标性;第一位,管理基础:普 遍性;效益— Excutive cost
一 .定义 • 为贯彻决策意图,对未来管理活动所许 资源进行的设计和谋划。 信息 • Plan:Planing的结果,行动方案的说明 Planing:过程,Forecasting, Goal, Policy,选择方案的连续程序,以经济地 配置资源,把握发展获得最大组织成效。 • 特点:目标性;第一位,管理基础;普 遍性;效益——Excutive Cost
作用 重要性, House,92家5指标比较.17家有 正式长期计划优于 管理中作用: 指挥依据,控制基础; 防止不确定性 减少盲目浪费,提高效益; 凝聚
二.作用 • 重要性,House,92家5指标比较.17家有 正式长期计划优于-- • 管理中作用: 指挥依据,控制基础; 防止不确定性; 减少盲目浪费,提高效益; 凝聚
三.分类 ·时间界限为依据 长期:习惯上>5年问题:1.长远目标 方向2.如何达到 中期:1≤≤5时间:具体化,衔接 短期: 实施,具体规定 时间上依次分解,阶梯叠加,时间↓ 不确定性 构思宏大,眼光深远,认识超前,抽象稳定 构思精微,眼光细致,认识实在,具体灵活
三.分类 • 时间界限为依据 长期:习惯上 5年 问题:1.长远目标、 方向 2.如何达到 中期: 1 5 时间:具体化,衔接 短期: 1 实施,具体规定 时间上依次分解,阶梯叠加,时间 不确定性 构思宏大,眼光深远,认识超前,抽象稳定 构思精微,眼光细致,认识实在,具体灵活