企业战略管理 Enterprise Strategic Management 山东经济学院教授 顾天辉
企业战略管理 Enterprise Strategic Management 山东经济学院 教授 顾天辉
战略管理学什么 口要使企业在市场竞争中出类拔萃,管 理者应该将企业引向何方?应该在何 处做出优秀业绩?如何做出优秀业绩? 这些问题的答案实际上也就是本课程 的任务。 口读书要从头看到尾,但是经营企业却 恰恰相反,你要能先规划好未来,然 后集中一切力量去实现它。战略管理 就是在实践这一过程
战略管理学什么 要使企业在市场竞争中出类拔萃，管 理者应该将企业引向何方？应该在何 处做出优秀业绩？如何做出优秀业绩？ 这些问题的答案实际上也就是本课程 的任务。 读书要从头看到尾，但是经营企业却 恰恰相反，你要能先规划好未来，然 后集中一切力量去实现它。战略管理 就是在实践这一过程
目录 第一章企业战略管理概论 第二章企业战略环境分析 第三章企业资源和能力分析 第四章企业总体战略 第五章企业基本竞争战略 第六章国际化战略 第七章企业战略评价 第八章战略实施的计划与组织 第九章战略实施的领导与控制
目录 第一章 企业战略管理概论 第二章 企业战略环境分析 第三章 企业资源和能力分析 第四章 企业总体战略 第五章 企业基本竞争战略 第六章 国际化战略 第七章 企业战略评价 第八章 战略实施的计划与组织 第九章 战略实施的领导与控制
为什么学? 口cEo需要什么:看穿水晶 球的能力 口cEo做什么:定战略、搭 班子、带队伍 口管理是寻求效果与效率统 战略管理就是决定效 果的
为什么学？ CEO需要什么：看穿水晶 球的能力 CEO做什么：定战略、搭 班子、带队伍 管理是寻求效果与效率统 一，战略管理就是决定效 果的
怎样学? 口上课系统明确理论 口运用案例理解理论 口互动教学吸收理论 口反复运用建立理论思维 口大量阅读深入学习理论
怎样学？ 上课系统明确理论 运用案例理解理论 互动教学吸收理论 反复运用建立理论思维 大量阅读深入学习理论
参考书 《公司战略教程》(第三版),[英]格里·约翰 逊、凯万·斯科尔斯著,金占明、贾秀梅译, 北京:华夏出版社,1998 《战略管理》(第八版)[美]弗雷德·R·戴维, 李克宁译,北京:经济科学出版社,2001 《现代战略管理》吴斌顾天辉,北京,首都 经济贸易大学出版社,2004
参考书 《公司战略教程》(第三版)，［英］格里·约翰 逊、凯万·斯科尔斯著，金占明、贾秀梅译， 北京：华夏出版社，1998 《战略管理》(第八版)［美］弗雷德·R·戴维， 李克宁译，北京：经济科学出版社，2001 《现代战略管理》吴斌 顾天辉，北京，首都 经济贸易大学出版社，2004
第一章企业战略管理导论 口第一节企业战略的基本概念 口第二节企业战略的构成要素和层次 口第三节战略管理 口第四节企业战略管理理论的演变
第一章 企业战略管理导论 第一节 企业战略的基本概念 第二节 企业战略的构成要素和层次 第三节 战略管理 第四节 企业战略管理理论的演变
第一节企业战略的基本概念 口一、企业宗旨 口企业管理者确定的企业生产经营的总方向、 总目标、总特征和总的指导思想 口它反映企业管理者为组织将要经营的业务规 定的价值观、信念和指导原则;描述了企业 力图为自己树立的形象;揭示了本企业与同 行其他企业在目标上的差异,界定企业的主 要产品和服务范围,以及企业试图满足的顾 客基本需求
第一节 企业战略的基本概念 一、企业宗旨 企业管理者确定的企业生产经营的总方向、 总目标、总特征和总的指导思想。 它反映企业管理者为组织将要经营的业务规 定的价值观、信念和指导原则；描述了企业 力图为自己树立的形象；揭示了本企业与同 行其他企业在目标上的差异，界定企业的主 要产品和服务范围，以及企业试图满足的顾 客基本需求
企业宗旨 口愿景(远景) 口使命 口经营哲学 口愿景是企业为自己制定的长期为 之奋斗的目标
企业宗旨 愿景（远景） 使命 经营哲学 愿景是企业为自己制定的长期为 之奋斗的目标
愿景 Vision 用文字描绘的企业未来图景 1从质和量的角度陈述 沃尔玛(1990年):到2000年成为。 1250亿美元的公司 索尼(50年代):成为在世界范围内 改变人们认为日本产品质量差的看法的 最知名的公司 波音,1950年:成为世界商业飞机的 主角并将世界带入喷气时代
愿景 Vision 用文字描绘的企业未来图景 1.从质和量的角度陈述 沃尔玛（1990年）：到2000年成为 1250亿美元的公司 索尼（ 50年代）：成为在世界范围内 改变人们认为日本产品质量差的看法的 最知名的公司 波音，1950年：成为世界商业飞机的 主角并将世界带入喷气时代
