第七章领导 §7.1领导的性质
第七章 领导 §7．1 领导的性质
、领导的含义 影响个人或群体在某种特定的条件下向 目标迈进的行为或力量 领导是一门促使下级以高度的热心和信心来完 成他们任务的艺术 领导是一项程序,它是人们在选择目标和达成 目标的过程中受指挥者的导向和影响; 领导是一种说服他人热心追求目标的能力等等 人的因素,指挥,协调,激励,鼓舞
一、领导的含义 • 影响个人或群体在某种特定的条件下向 目标迈进的行为或力量。 • 领导是一门促使下级以高度的热心和信心来完 成他们任务的艺术； 领导是一项程序，它是人们在选择目标和达成 目标的过程中受指挥者的导向和影响； 领导是一种说服他人热心追求目标的能力等等 • 人的因素， 指挥，协调，激励，鼓舞
、领导影响力的来源 基础是权力,即指挥下级的权和促使下 级服从的力。位置权力,个人权力 惩罚权,奖赏权,合法权 模范权,专长权 信息,权力核心的距离 两项任务:完成组织任务;满足成员需 要。双重立场
二、领导影响力的来源 • 基础是权力，即指挥下级的权和促使下 级服从的力。位置权力，个人权力 • 惩罚权，奖赏权，合法权 • 模范权，专长权 • 信息，权力核心的距离 • 两项任务：完成组织任务；满足成员需 要。双重立场
Dependency relationship Bs relationship to a when a possesses sth That b requires General postulate: the great Bs dependency on A, the great the power a has over B, dependency increases when the resource you control is Important, scarce, nonsubstitutable importance: who can absorb an organizations uncertainty will be perceived as important scarcity: a resource needs to be perceived as scarce nonsubstitutability
Dependency relationship • B’s relationship to A when A possesses sth. That B requires • General postulate:the great B’s dependency on A,the great the power A has over B，dependency increases when the resource you control is important,scarce,& nonsubstitutable • importance:who can absorb an organization’s uncertainty will be perceived as important • scarcity:a resource needs to be perceived as scarce • nonsubstitutability:
第七章领导 §7.2领导理论
第七章 领导 §7．2 领导理论
领导特性理论 找出成功领导的特点,再考察某领导者是否具 备这些特点,断定是否优秀领导。传统,现代 ·个体领导者的素质 1.事 业心对生活、职业的热 2.道德自律私德 职业道德、公德-诚、信、责任感现代经济 伦理3.恭智力因素心理素质、经受挫折、不 过4智力素质—合理、系统的知识结构; 管理能力~~观察思维、专业技术、组织协调 综合创新;管理艺术(决策、用人、外交、工作 效率-主次轻重、抓点带面
一、领导特性理论 • 找出成功领导的特点，再考察某领导者是否具 备这些特点，断定是否优秀领导。传统，现代 • 个体领导者的素质 1.事 业心:对生活、职业的热 2.道德自律:私德、 职业道德、公德--诚、信、责任感 现代经济 伦理 3.非智力因素:心理素质、经受挫折、不 二过 4.智力素质——合理、系统的知识结构; 管理能力～～观察思维、专业技术、组织协调、 综合创新;管理艺术(决策、用人、外交、工作 效率--主次轻重、抓点带面)
领导特性理论 领导群体的合理结构1.良好能力结构,互 补~决策、执行、协调、用人;2.优化专业结 构,通、专;3.合理气质。4.适当年龄结构 人的心理活动的动力特征 表现为:人的心理活动的速度.知觉的速度类 型;过程的强度..情感的脆弱程度;倾向性. 内向、外露
一、领导特性理论 • 领导群体的合理结构 1.良好能力结构，互 补～决策、执行、协调、用人；2.优化专业结 构，通、专；3.合理气质。4 . 适当年龄结构 • 人 的 心 理 活 动 的 动 力 特 征 。 表现为：人的心理活动的速度…知觉的速度类 型； 过程的强度…情感的脆弱程度；倾向性… 内向、外露
领导特性理论 多血质:思维敏捷,善于交际,工作热情, 适应性强;不善深思,情绪、兴趣易变。 粘液质:反应迟缓,适应性强:持久性强, 情感、兴趣专一,深思远虑,镇定沉着。 胆汁质:热情,刚烈 抑郁质:细心,敏感
一、领导特性理论 • 多血质：思维敏捷，善于交际，工作热情， 适应性强；不善深思，情绪、兴趣易变。 粘液质：反应迟缓，适应性强；持久性强， 情感、兴趣专一， 深思远虑，镇定沉着。 胆汁质：热情，刚烈。 抑郁质：细心，敏感
领导行为理论 专制、民主和放任式的领导作风 专制型:以力服人,权力和强制命令。特点: 独断专行,自行决策; 信息独享,无下级参与; 行政命令,纪律约束,训斥惩罚。统计, 60%左右的命令指示口气; 预先安排一切,下级只能服从。 神秘,保持心理距离
二、领导行为理论 1. 专制、民主和放任式的领导作风 • 专制型：以力服人，权力和强制命令。特点： 独断专行，自行决策； 信息独享，无下级参与； 行政命令，纪律约束，训斥惩罚。统计， 60%左右的命令指示口气； 预先安排一切，下级只能服从。 神秘，保持心理距离
领导行为理论 专制、民主和放任式的领导作风 民主型以理服人、以身作则,调动下属, 各尽所能。 鼓励群体讨论,协作决策: 照顾下属的兴趣、爱好 下属有较大的工作自由; 主要运用个人权力和威信; 参加团体活动 放在自流的作风:权力交给下属,无布置,无 检查,悉听尊便
二、领导行为理论 1. 专制、民主和放任式的领导作风 • 民主型：以理服人、以身作则，调动下属， 各尽所能。 鼓励群体讨论，协作决策； 照顾下属的兴趣、爱好； 下属有较大的工作自由； 主要运用个人权力和威信； 参加团体活动 • 放任自流的作风：权力交给下属，无布置，无 检查，悉听尊便