一、简答题 1、 什么是企业文化？企业文化的结构是什么？ 2、 怎样建设企业文化？

9.1企业信息管理者配置的内容 9.2企业信息管理者配置的标准 9.3企业信息管理者的自我提高

企业活动的内涵 企业活动的分类 企业活动的布局

一、企业文化的定义及作用 二、企业文化的内涵 三、如何建立企业文化 四、团队精神 五、如何搞好人际关系 六、企业文化实例

第一节 企业经营战略概述 第二节 战略分析 宏观环境分析； 行业结构分析； 企业的资源、战略能力和市场地位分析 第三节 企业战略

§1 管理的概念 §2 现代企业管理 §3 企业管理实践与理论的历史沿革

一 建立公共企业的理由 二 公共企业的类型 三 关于公共企业民营化的争论 四 政府对公共企业的控制与责任

企业定价的目标 一、概述 二、企业定价的利润目标 三、企业定价的市场目标 三、企业定价的信誉目标 四、企业定价的目标和程序

第四章企业设立 主要内容: 一、企业设立概述 二、企业设立的资金来源 三、企业资本核算

6.1 企业竞争情报的管理 6.2 企业 CIO 体制的实施 6.3 企业信息的公开 6.4 企业信息的保护