第二章现代企业战略管理 管理基础 口品口口 口品 77 EFMD Accredited by EQUIS Association 上游充通大学 安泰经济与管理学院 ACCREDITED of MBAs Antai College of Economics Management Shanghai Jiao Tong University
1 第二章 现代企业战略管理 管理基础
第一节企业经营战略概述 一、 企业战略的概念和特征 1、企业战略的概念 艾尔弗雷德.钱德勒(Chandler,A.)的定义：一个 企业基本的长期目标和目的的确定，以及为实 现此目标所必须采取的行动和对资源的分配。 肯尼斯·安德鲁斯(Andrews,K.)的定义：有目的、 目标以及为实现这些目标而所采取的主要政策 计划组成的模式，该模式决定了公司处于或应 该处于何种行业，以及公司属子或应该属于 吕 种类型。 EFMD Accredited by EQUIS Association 上游充通大警 安泰经济与管理学院 ACCREDITED of MBAs Antai College of Economics Management Shanghai Jiao Tong University 2022-3-11 2
2 2022-3-11 2 第一节 企业经营战略概述 一、企业战略的概念和特征 1、企业战略的概念 艾尔弗雷德钱德勒(Chandler,A.)的定义：一个 企业基本的长期目标和目的的确定，以及为实 现此目标所必须采取的行动和对资源的分配。 肯尼斯安德鲁斯(Andrews,K.)的定义：有目的、 目标以及为实现这些目标而所采取的主要政策、 计划组成的模式，该模式决定了公司处于或应 该处于何种行业，以及公司属于或应该属于何 种类型
关于战略 了有些是指事先的计划一 可以是一般性的， 也可以是特殊的计策； 有些是限定企业的竞争范围（行业细分）； 了有些是指企业定位； 有些是指获得竞争优势的手段企业用其拥 有的资源和能力用于开发其独特的核心能力 而对手无法替代和模仿)： 了有些是指观念和意向。 7 EFMD Accredited by EQUIS Association 上游充通大学 安泰经济与管理学院 ACCREDITED of MBAs Antai College of Economics Management Shanghai Jiao Tong University 2022-3-11
3 2022-3-11 3 关于战略 有些是指事先的计划——可以是一般性的， 也可以是特殊的计策； 有些是限定企业的竞争范围（行业细分）； 有些是指企业定位； 有些是指获得竞争优势的手段（企业用其拥 有的资源和能力用于开发其独特的核心能力， 而对手无法替代和模仿）； 有些是指观念和意向
1、企业战略的概念 综上所述： 了企业战略是企业以未来为基点，为寻求 和维持持久竞争优势而做出的有关全局 的重大筹划和谋略。 口口口 口品 77 EFMD Accredited by EQUIS Association 上游充通大学 安泰经济与管理学院 ACCREDITED of MBAs Antai College of Economics Management Shanghai Jiao Tong University 2022-3-11
4 2022-3-11 4 1、企业战略的概念 综上所述： 企业战略是企业以未来为基点，为寻求 和维持持久竞争优势而做出的有关全局 的重大筹划和谋略
几个要点： (1)企业应将未来的生存和发展问题作为制订 战略的出发点和归宿； (2)战略应为企业确定一个简单、一致和长期 的目标： (3)企业应主动迎接和适应环境变化所带来的 挑战； (4)战略的实质是帮助企业建立和维持持 入的 竞争优势。 EFMD Accredited by EQUIS Association 上游充通大警 安泰经济与管理学院 ACCREDITED of MBAs Antai College of Economics Management Shanghai Jiao Tong University 2022-3-11
5 2022-3-11 5 几个要点： （1）企业应将未来的生存和发展问题作为制订 战略的出发点和归宿； （2）战略应为企业确定一个简单、一致和长期 的目标； （3）企业应主动迎接和适应环境变化所带来的 挑战； （4）战略的实质是帮助企业建立和维持持久的 竞争优势
2、战略的特征 (1)全局性； (2)长期性和稳定性； (3)适应性。 口口口口 口口 77 EFMD Accredited by EQUIS Association 上游充夏大学 安泰经济与管理学院 ACCREDITED of MBAs Antai College of Economics Management Shanghai Jiao Tong University 2022-3-11 6
6 2022-3-11 6 2、战略的特征 （1）全局性； （2）长期性和稳定性； （3）适应性
3、战略的层次 (1)公司战略(Corporate strategy); (2)竞争战略(Business strategy); (3)职能战略(Functional strategy)。 口品 77 EFMD Accredited by EQUIS Association 上游充通大警 安泰经济与管理学院 ACCREDITED of MBAs Antai College of Economics Management Shanghai Jiao Tong University 2022-3-11 7
7 2022-3-11 7 3、战略的层次 （1）公司战略(Corporate strategy)； （2）竞争战略(Business strategy)； （3）职能战略(Functional strategy)
战略层次图 公司 公司级战略 事业1 事业2 事业3 事业级战略 生产 营销 财务 研发 人事 职能级战略 EFMD Accredited by EQUIS Association 上游文大学 安泰经济与管理学院 ACCREDITED of MBAs Antai College of Economics Management Shanghai Jiao Tong University 2022-3-11 8
8 2022-3-11 8 战略层次图 公司 事业1 事业2 事业3 生产 营销 财务 研发 人事 公司级战略 事业级战略 职能级战略
4、战略的框架 (1)企业的边界(Boundaries of the firm); ●公司应该做些什么？ ●公司的规模如何？ (2)市场与竞争分析(Market and competitive analysis); ●公司所处市场的性质是什么？ヘ ●公司之间的竞争关系如何？ 口口口口 口品 77 EFMD Accredited by EQUIS Association 上游充通大￥ 安泰经济与管理学院 ACCREDITED of MBAs Antai College of Economics Management Shanghai Jiao Tong University 2022-3-11
9 2022-3-11 9 4、战略的框架 （1）企业的边界(Boundaries of the firm)； 公司应该做些什么？ 公司的规模如何？ （2）市场与竞争分析(Market and competitive analysis)； 公司所处市场的性质是什么？ 公司之间的竞争关系如何？
战略的框架（续） (3)定位及其动态(Position and dynamics): ●公司如何在竞争中定位？ ●公司的竞争优势的基础是什么？ ●公司如何随时间推移进行动态调整？ (4)内部组织(Internal organization) ●公司内部的组织结构和系统应如何安排？ 口口口 口品 EFMD Accredited by EQUIS Association 上游充通大 :安泰经济与管理学院 ACCREDITED of MBAs Antai College of Economics Management Shanghai Jiao Tong University 2022-3-11 10
10 2022-3-11 10 战略的框架（续） （3）定位及其动态(Position and dynamics)； 公司如何在竞争中定位？ 公司的竞争优势的基础是什么？ 公司如何随时间推移进行动态调整？ （4）内部组织(Internal organization) 公司内部的组织结构和系统应如何安排？