第一节企业管理的发展过程 一、企业管理 预测—决策一计划—生产一销售

第一章 现代管理概述 第二章 管理原理 第三章 决策 第四章 组织 第五章 领导 第六章 激励 第七章 控制

组织编制预算，进行公司商务审核及决策分析、财产管理工作 主要职能： （1） 汇总各部门预算，编制总预算。 （2） 编制预计损益表，预计资产负债表，预计现金流量表

1、主要的经济问题 2、收入流量循环 3、企业的经济目标 4、劳动力、工资及失业 5、通货膨胀 6、经济增长

第一节 公共管理问题的确和目标的确立 第二节 公共管理运作方案的决策 第三节 公共管理运作方案的实施和修正

同济大学：工商管理中的定量分析方法——数据、模型和决策（第二章 参数估计与假设检验）

同济大学：工商管理中的定量分析方法——数据、模型和决策（第三章 方差分析）

在管理中，人们常常需要对一些情况作出 决策：例如企业的决策者要决定购置哪种 设备，上马什么产品；经理要从若干求职 者中决定录用哪些人员；地区、部门官员 要对人口、交通、经济、环境等领域的发 展规划作出决策。 在日常生活中也常会遇到，在多种类不同 特征的商品中选购。报考学校选择志愿。 毕业时选择工作岗位等

华侨大学工商系《管理学》第9章 决策理论

企业活动的内涵 企业活动的分类 企业活动的布局