第一节 宏观环境分析 第二节 行业环境分析 第三节 竞争环境分析

7.1 科技发展战略信息分析 7.2 科学前沿与发展态势分析 7.3 技术预见与专利信息分析 7.4 科技竞争力评价

西北农林科技大学：《现代企业管理学》课程教学资源（讲义）案例12-日产汽车：民族特色的国际化战略

第一节 世界人口发展状况 第二节 中国人口发展状况 第三节 人口对资源环境的影响 第四节 可持续发展的人口战略

一、专家提概念 二、总理谈要义 三、高层定战略

取材于南开大学李宗怡先生的论文《金融服务业中的客户关系管理(CRM)战略》

第四章跨国公司战略管理 第一节跨国公司战略管理概述 一、企业战略的概念 (一)企业战略的定义 企业战略是指在特定时期内,为了实现某一个或某一组目标,企业家或企业经理在安排他们可以支配的资源和能力上精心做出的选择。 业战略是为了建立企业竞争优势对行动方案做出的精心选择。对于任何企业,这一个选择是一个不断重复、修正的过程。过程的起点是对企业目前所处的状态和所具备的条件的认识。(汉德森) 战略是计划的方式,它把企业的主要目标政策和行动次序综合到一个有内在联系 的总体当中

市场导向的战略计划 是在组织目标、 能力、资源及 其所处的各种不断变化的市场 机会之间建立 和保持一种可行 的适应性的过程

第一讲 市场营销的定义和观念 第二讲 通过质量、服务和价值建立客户满意 第三讲 市场营销战略计划过程 第四讲 分析市场营销环境和机会 第五讲 消费市场和产业市场购买行为

第二章可持续发展战略的实施途径 1制定可持续发展的指标体系 2制定条约或宣言,国际社会共同行为准则 3.建立健全环境管理体系 4.国际援助