第二章 企业外部环境分析 ●●●●● ●●●● ●●。●●
第二章 企业外部环境分析
●●●●● ●●●● 本章概略 ●●0 ●●● ●●●● ●宏观环境分析 社会宏观大势研判:经济发展趋势 行业环境分析 行业中死前景考察:行业未来态势 竟争环境分析 ●微观经营环境侦侧:竞爭合作关系
本章概略： ⚫ 宏观环境分析 ⚫ 社会宏观大势研判：经济发展趋势 ⚫ 行业环境分析 ⚫ 行业中观前景考察：行业未来态势 ⚫ 竞争环境分析 ⚫ 微观经营环境侦侧：竞争合作关系
●●●●● ●●●● 想一想: ●●0 ●●● ●●●● ●企业是一个开放系统 ●企业外部的对其产生影响的各种因素和力 量统称为外部环境。 外部环境是企业生存和发展的土壤,它为 企业的生产经营提供条件和制约。 ●动态的环境为企业不断提供机会和威胁。 ●要想能动地适应环境,就必须硏究外部环
⚫ 企业是一个开放系统。 ⚫ 企业外部的对其产生影响的各种因素和力 量统称为外部环境。 ⚫ 外部环境是企业生存和发展的土壤，它为 企业的生产经营提供条件和制约。 ⚫ 动态的环境为企业不断提供机会和威胁。 ⚫ 要想能动地适应环境，就必须研究外部环 境。 想一想：
●●●●● ●●●● ●●0 外部环境 ●●● ●●●● P:政治 S:社会 潜在进入者 供应 产业内 买方 商 竞争 替代品 E:经济 T:技术
外部环境 P：政治 E：经济 S：社会 T：技术 潜在进入者 产业内 竞争 替代品 供应 商 买方
●●●●● ●●●● ●●0 环境的不确定性与可知性 ●●● ●●●● 对外部环境的未来变化做出正确的预见,是战略能 够获得成功的前提。但不确定性又是外部环境的基 本特征。 ●H. Courtney等人在《不确定性之下的战略》一文中 指出,“在低佔不确定性情况下产生的战略,既不 能让企业防御不确定带来的风险,也不能帮助企业 捕捉不确定性带来的杋遇.”还会使管理层迁怒于 战略规划过程,而用经验直觉取代战略分析。 不确定≠不可知
环境的不确定性与可知性 ⚫ 对外部环境的未来变化做出正确的预见，是战略能 够获得成功的前提。但不确定性又是外部环境的基 本特征。 ⚫ H.Courtney等人在《不确定性之下的战略》一文中 指出，“在低估不确定性情况下产生的战略，既不 能让企业防御不确定带来的风险，也不能帮助企业 捕捉不确定性带来的机遇，”还会使管理层迁怒于 战略规划过程，而用经验直觉取代战略分析。 不确定≠不可知
●●●●● ●●●● 名人名言 Panasonic ●●0 ●●● ideas for life ●●●● 当有人问松下公司的总裁松 下幸之助有什么经营秘诀肘,他 说:“没有别的,看到下雨了, 就要打伞。只不过是顺应天地自 然的规律去工作而已。”言简意 赅的话道出了松下的环境观。 1894-1989
名人名言 当有人问松下公司的总裁松 下幸之助有什么经营秘诀时，他 说：“没有别的，看到下雨了， 就要打伞。只不过是顺应天地自 然的规律去工作而已。” 言简意 赅的话道出了松下的环境观。 1894-1989
●●●●● ●●●● ●●0 ●●● ●●●● ●确定影响企业经营的外部环境因素 ●颍计这些因素的变化趋势 ●分析这些趋势对企业经营和发展的利弊 对进口比重高、外债规模大、拥有高 人民币 流动性或巨额人民币资产的行业长期 值对 利好 中国企 业的影 响? 对出口行业、外币资产高或产品国际 定价的行业冲击较大
⚫ 确定影响企业经营的外部环境因素 ⚫ 预计这些因素的变化趋势 ⚫ 分析这些趋势对企业经营和发展的利弊 人民币 升值对 中国企 业的影 响？ 对进口比重高、外债规模大、拥有高 流动性或巨额人民币资产的行业长期 利好 对出口行业、外币资产高或产品国际 定价的行业冲击较大
●●●●● 第一节宏观环境分析 ●●●● ●●0 ●●● ●●●● 政治/法律( Political 经济( Economic) 0垄断法律;环境保护法 GDP趋势;利率; 税法;外贸法规; 货币供给;通胀; 失业率;可支配收入 对于外来企业态度; 消费偏好; 政府稳定性 能源供应;成本 ≥PEST 社会文化(Soca)1N政府对研究的好,) 技术( Technologic 人口统计;收入分配; 生活方式演变;文化 政府对技术的重视 新技术开发 工作期望水平; 知识产权与保护; 教育水平;消费者态度 折旧
第一节 宏观环境分析 政治/法律（Political ） 垄断法律；环境保护法； 税法；外贸法规； 对于外来企业态度； 政府稳定性 经济（Economic） GDP趋势；利率； 货币供给；通胀； 失业率；可支配收入； 消费偏好； 能源供应；成本 社会文化（Social） 人口统计；收入分配； 生活方式演变；文化 工作期望水平； 教育水平；消费者态度 技术（Technological） 政府对研究的投入； 政府对技术的重视； 新技术开发； 知识产权与保护； 折旧 PEST
索例评析 ●●●●● ●●●● ●●0 医药工业的PST分析(一) ●●● ●●●● 政策与法律环境 我国正在建立医(院)、药(房)分离制 度和非处方药(OTC)的管理制度。 新型的社会保障体糸将取代传统的公费医 疗制度。 我国加入W丌○以后,中成药产品的出口前 景将发生变化
案例评析 医药工业的PEST分析（一）： 政策与法律环境 ⚫ 我国正在建立医（院）、药（房）分离制 度和非处方药（OTC）的管理制度。 ⚫ 新型的社会保障体系将取代传统的公费医 疗制度。 ⚫ 我国加入WTO以后，中成药产品的出口前 景将发生变化
●●●●● ●●●● 医药工业的PEST分析(二): ●●0 ●●● ●●●● 经济环境 ·城乡居民收入持续上升 居民的保健意识不断提 高 ·我国的资本市场不断发 育、成长,企业的融资 渠道和融资方式趋向多 样化
医药工业的PEST分析（二）： 经济环境 ⚫ 城乡居民收入持续上升， 居民的保健意识不断提 高。 ⚫ 我国的资本市场不断发 育、成长，企业的融资 渠道和融资方式趋向多 样化