第二章企业物流与物流市场 西安培华学院商学院 杨慧杰 物碗学概论 Introduction to Logistics Management
第二章 企业物流与物流市场 西安培华学院商学院 杨慧杰 Introduction to Logistics Management 物流学概论
学习目标 >认识企业物流的基本内容及各物流环节的内涵; >理解行业物流的含义;社会物流的内涵;物流市场的需求 供给与培育; >识别物流市场的分类;企业物流的具体流程;物流市场的特 点 掌握供应物流、生产物流、销售物流和回收与废弃物流在企 业生产经营中的地位与作用。 2021年2月10日 物流管理概论 2
2021年2月10日 物流管理概论 2 学习目标 ➢ 认识企业物流的基本内容及各物流环节的内涵； ➢ 理解行业物流的含义；社会物流的内涵；物流市场的需求、 供给与培育； ➢ 识别物流市场的分类；企业物流的具体流程；物流市场的特 点 ➢ 掌握供应物流、生产物流、销售物流和回收与废弃物流在企 业生产经营中的地位与作用
Agenda 令物流与物流市场的分类方法 令企业物流 令行业物流 令社会物流 令物流市场的需求、供给与培育 2021年2月10日 物流管理概论
2021年2月10日 物流管理概论 3 Agenda ❖ 物流与物流市场的分类方法 ❖ 企业物流 ❖ 行业物流 ❖ 社会物流 ❖ 物流市场的需求、供给与培育
21物流与物流市场的分类方法 按照物流的承担者不同 第一方物流( The First Party Logistics) 冷第二方物流( The Second Party Logistics) 第三方物流( The Third Logistics) 其中第三方物流按所属的细分物流市场,可分为 (1)操作性的物流企业 (2)行业倾向性的物流企业。 (3)多元化的物流企业。 (4)顾客化的物流企业。 2021年2月10日 物流管理概论
2021年2月10日 物流管理概论 4 2.1 物流与物流市场的分类方法 按照物流的承担者不同 ❖ 第一方物流（The First Party Logistics） ❖ 第二方物流（The Second Party Logistics） ❖ 第三方物流（The Third Logistics） 其中第三方物流按所属的细分物流市场，可分为 （1）操作性的物流企业。 （2）行业倾向性的物流企业。 （3）多元化的物流企业。 （4）顾客化的物流企业
21物流与物流市场的分类方法 按物流范围不同 ☆宏观物流 令中观物流 ☆微观物流 物流管理概论
物流管理概论 2.1 物流与物流市场的分类方法 按物流范围不同 ❖ 宏观物流 ❖ 中观物流 ❖ 微观物流
21物流与物流市场的分类方法 按物流所涉及的地域不同 ☆国际物流 冷国内物流 物流管理概论
物流管理概论 2.1 物流与物流市场的分类方法 按物流所涉及的地域不同 ❖ 国际物流 ❖ 国内物流
22企业物流 冷企业物流( Internal Logistics)是指 企业内部的物品实体流动。渗透到各项 经营活动之中的活动。 物流管理概论
物流管理概论 2.2 企业物流 ❖ 企业物流（Internal Logistics）是指 企业内部的物品实体流动。渗透到各项 经营活动之中的活动
221企业采购与供应物流 冷企业采购与供应物流是指企业为保证本身的 节奏,不断组织原材料、零部件、燃料、辅 助材料供应的物流活动。即物资生产者、持 有者与使用者之间的物流过程,是物流的外 延部分,受企业外部市场环境影响较大。供 应物流也称原材料采购物流,供应包括原材 料等一切材料的采购、进货运输、仓储、库 存管理、用料管理和供料运输。 物流管理概论
物流管理概论 2.2.1 企业采购与供应物流 ❖ 企业采购与供应物流是指企业为保证本身的 节奏，不断组织原材料、零部件、燃料、辅 助材料供应的物流活动。即物资生产者、持 有者与使用者之间的物流过程，是物流的外 延部分，受企业外部市场环境影响较大。供 应物流也称原材料采购物流，供应包括原材 料等一切材料的采购、进货运输、仓储、库 存管理、用料管理和供料运输
221企业采购与供应物流 ☆采购与供应物流的组成 令采购:采购是企业经营的起始环节,既可以为企业 降低成本,又可以为企业盈利创造创造条件,它是 各个企业所共有的职能,是供应物流与社会整体物 流的衔接点,是依据企业生产计划所要求的供应计 划制订采购计划,进行原材料等外购的作业层。 令供应:供应是采购物流与生产物流的衔接点,它是 依据供应计划与消耗定额进行生产资料供给的作业 层,负责原材料消耗的控制。 物流管理概论
物流管理概论 2.2.1 企业采购与供应物流 ❖ 采购与供应物流的组成 ❖ 采购：采购是企业经营的起始环节，既可以为企业 降低成本，又可以为企业盈利创造创造条件，它是 各个企业所共有的职能，是供应物流与社会整体物 流的衔接点，是依据企业生产计划所要求的供应计 划制订采购计划，进行原材料等外购的作业层。 ❖ 供应：供应是采购物流与生产物流的衔接点，它是 依据供应计划与消耗定额进行生产资料供给的作业 层，负责原材料消耗的控制
221企业采购与供应物流 令库存管理:库存管理是供应物流的核心部分,它依 据企业生产计划的要求和库存状况制订采购计划, 并负责制定库存控制策略及计划的执行和反馈修改 令仓库管理:仓库管理是供应物流的转折点,负责购 入生产资料的接货和生产供应的发货以及物料保管 工作 物流管理概论
物流管理概论 2.2.1 企业采购与供应物流 ❖ 库存管理：库存管理是供应物流的核心部分，它依 据企业生产计划的要求和库存状况制订采购计划， 并负责制定库存控制策略及计划的执行和反馈修改 。 ❖ 仓库管理：仓库管理是供应物流的转折点，负责购 入生产资料的接货和生产供应的发货以及物料保管 工作