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《工程经济与管理》课程教学资源(PPT电子课件)第四章 投资方案经济效果评价
文档格式:PPT 文档大小:164KB 文档页数:10
一、经济效果评价及其分类: 1、经济效果评价的内容:盈利能力分析、清偿能力分析、抗风险能力分析 2、经济效果评价方法的分类:经济效果评价的基本方法包括确定性与不确定性评价方法两类
《工程经济与管理》课程教学资源(PPT电子课件)第七章 建设项目财务评
文档格式:PPT 文档大小:70.5KB 文档页数:5
一、财务评价的概述 1、概念:在国家现行的财税制度和市场价格体系下 ,分析和预测项目的财务效益与费用,计算财务 评价指标,考察拟建项目的盈利能力、偿债能力 和抵御风险的能力,据以判断项目的财务可行性
上海交通大学:《供应链设计与管理》课程教学资源(课件讲义)采购与外包
文档格式:PDF 文档大小:649.11KB 文档页数:79
外包 电子化采购 外包的收益和风险 采购/制造决策框架 电子采购 电子采购的框架 自由市场在线公司案例研究
北京大学光华管理学院:《证券投资学》课程教学资源(PPT课件)第四章 最优投资组合理论
文档格式:PPT 文档大小:468KB 文档页数:114
投资过程的两个重要任务: – 证券分析和市场分析:评估所有可能的投资 工具的风险和期望回报率特性
高等职业教材:《财务管理》配套电子教案(PPT课件,高职高专)第四章 长期筹资决策
文档格式:PPT 文档大小:374.5KB 文档页数:34
一、资本成本的概念和作用; 二、各种资本成本的测算方法; 三、财务杠杆、经营杠杆、总杠杆的意义及收益与风险的测算方法; 四、资本结构的意义及最佳资本结构的决策方法
《人力资源管理》积极应对员工培训后流失风险
文档格式:DOC 文档大小:26.5KB 文档页数:3
T 公司与员工叶某于 1998 年 6 月 23 日签订《劳 动合同书》,期限为 1 年。合同中约定,双方签订的 培训协议作为《劳动合同书》的补充附件,与《劳动 合同书》具有同等法律效力。 1999 年 4 月 8 日,T 公司与叶某签订《出国培训 协议》,由公司出资,选派叶某去美国培训,培训期 限为 1999 年 4 月 15 日至 1999 年 7 月 15 日。协议 约定了服务期限和违约赔偿方式。1999 年 7 月 15 日 后,公司才根据项目建设调整情况,延长叶某在美国 的培训期限,直至 1999 年 12 月 23 日.但不久,叶某 不辞而别且去向不明
上海交通大学管理学院:《金融市场技术分析》课程PPT教学课件(金融衍生产品概论)第五讲 期权头寸管理
文档格式:PPT 文档大小:339.5KB 文档页数:36
期权价格的影响因素与风险管理 一、Delta=期权价格对标的资产价格的一阶偏导数 二、Gamma=期权价格对标的资产价格的二阶偏导数
保定金融高等专科学校:《商业银行经营管理》课程教学课件(PPT教案,共十四章)
文档格式:PPT 文档大小:372.5KB 文档页数:142
本教案依据教材为戴国强主编的《商业银行经营学》,共十四章, 第一章 导论 第二章 商业银行资本 第三章 负债业务经营 第四章 现金资产业务 第五章 贷款业务 第六章 银行证券投资业务 第七章 租赁和信托 第八章 表外业务 第九章 其他业务 第十章 国际业务 第十一章 商业银行资产负债管理策略 第十二章 商业银行绩效评估 第十三章 商业银行经营风险与内部控制 第十四章 商业银行经营发展趋势
西安建筑科技大学:《房地产开发与经营 Real Estate Development and Management》工程管理专业教学大纲
文档格式:DOC 文档大小:86.5KB 文档页数:8
通过本课程的学习,使学生能够全面认识和了解房地产开发经营管理的全过程知识体系,掌握房地产开发概述、房地产开发前期工作、房地产开发项目市场调查、房地产开发项目策划、房地产开发项目规划设计、房地产开发项目风险与不确定性分析、房地产开发项目可行性研究、房地产开发项目工程建设管理、房地产开发项目市场推广、物业管理等方面的专业知识,提高房地产投资决策的质量
电子工业出版社:《项目管理知识体系指南》(PMBOK指南)PDF电子书 A Guide to the Project Management Body of Knowledge(第5版,共十三章)
文档格式:PDF 文档大小:14.34MB 文档页数:629
A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) Fifth Edition (美)Project Management Institute 著 第1章 引论 第2章 组织影响和项目生命周期 第3章 项目管理过程 第4章 项目整合管理 第5章项 目范围管理 第6章 项目时间管理 第7章 项目成本管理 第8章 项目质量管理 第9章 项目人力资源管理 第10章 项目沟通管理 第11章 项目风险管理 第12章 项目采购管理 第13章 项目干系人管理
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