12.1基本概述 12.2跨国资本预算 12.3跨国财务决策 12.4跨国经营报告

《企业战略管理》课程教学资源（论文指导）林玉芬-广东省制造业经营绩效指标分析

《企业战略管理》课程教学资源（论文指导）李权进-商业地产整合经营典型

1.规格 会计组织与经营规模是否配合 2.结算体系 分类帐及辅助帐对总结算的关系

第一节国有资产管理法律制度 第二节国有资产投资法律制度 第三节国有资产经营法律制度

一、概况 1.公司背景与公司历史 2.公司的主要收入与支出,公司承担的特殊经营风险。 3.公司行政部门及主要负责人的情况

产品－市场战略 多元化战略 归核化经营战略 一体化战略 企业购并战略 战略联盟 OEM 稳定型战略 紧缩型战略

企业经营思想 企业愿景的含义 企业使命的含义 企业使命的陈述 目标体系的建立

复旦大学：《商业伦理学 Business Ethics》课程教学资源（案例库）海航卓越经营

复旦大学：《职业责任与领导力》课程PPT教学课件（讲稿）第一讲 时代呼唤领导力与职业责任（案例分析——阿里巴巴的经营模式变迁）