1 不确定情况下的决策 2 风险型情况下的决策 3 效用理论在决策中的应用 4 层次分析法

管理与决策 决策过程与影响因素 决策方法 计划的含义、作用与种类 计划工作的程序

1.了解农农产品决策的重要性 2.理解农业企业产品结构调整的原则 3.掌握农业企业产品结构调整优化与投资决策的评价方法

第一节决策的基本概念 一、决策的含义及其重要性 决策:从两个及以上的方案中选择一个合理的方案

掌握产量决策的方法如单品种产品产量决策方 教学法,多品种产品产量决策方法,追加生产的决策等

§1 风险决策准则 §2 决策树在技术经济评价中的应用 §3 不确定条件下的决策准则 §4 风险管理

第三章决策 教学内容 第一节、决策的基本理论 第二节、决策方法 第三节、案例分析、思考与作业题

第十章决策论 10.1决策的分类 1、按层次分:战略决策,战术决策 2、按频率分:程序性决策,非程序性决策 3、按状态信息分:确定型决策,不确定型 4、决策,风险型决策 5、决策的三要素:方案、状态、损益矩阵 6、决策的程序

第一节 行政决策概述 第二节 行政决策体制 第三节 行政决策过程

企业投资概述 固定资产投资的特点 投资决策指标的计算 投资决策指标在决策中的应用 有风险的投资决策