决策分析的基本问题 风险性决策问题 不确定决策问题 效用函数法 层次分析法

掌握产量决策的方法如单品种产品产量决策方 教学法,多品种产品产量决策方法,追加生产的决策等

1 不确定情况下的决策 2 风险型情况下的决策 3 效用理论在决策中的应用 4 层次分析法

第一节决策的基本概念 一、决策的含义及其重要性 决策:从两个及以上的方案中选择一个合理的方案

§1 风险决策准则 §2 决策树在技术经济评价中的应用 §3 不确定条件下的决策准则 §4 风险管理

管理与决策 决策过程与影响因素 决策方法 计划的含义、作用与种类 计划工作的程序

第三章决策 教学内容 第一节、决策的基本理论 第二节、决策方法 第三节、案例分析、思考与作业题

管理与决策 决策过程与影响因素 决策方法 计划的含义、作用与种类 计划工作的程序

§7.1 什么是决策分析 §7.2 不确定型决策方法 §7.3 决策分析过程 §7.4 信息的价值 §7.5 先验概率和后验概率 §7.6 效用理论

第十章决策论 10.1决策的分类 1、按层次分:战略决策,战术决策 2、按频率分:程序性决策,非程序性决策 3、按状态信息分:确定型决策,不确定型 4、决策,风险型决策 5、决策的三要素:方案、状态、损益矩阵 6、决策的程序