 组织结构设计  组织结构的基本形态  横向组织结构设计  纵向组织结构设计  人员配备

第一节组织概述 第二节组织结构的设计 第三节组织结构的基本类型 第四节组织变革

第一节 组织概述 第二节 组织结构的设计 第三节 组织结构的基本类型 第四节 组织变革

第一节 组织只能及其作用 第二节 组织结构设计 第三节 组织结构的基本类型 第四节 非正式组织

第一节 组织概述 第二节 组织结构的设计 第三节 组织结构的基本类型 第四节 组织变革

第一节 组织只能及其作用 第二节 组织结构设计 第三节 组织结构的基本类型：2学时 第四节 非正式组织：2学时

一、上皮组织(Epithelium Tissue) 组织由一群结构和功能相同或相似的细胞(及细胞间质)构成。人体内有四大基本组织

一、组织设计的任务 二、组织设计的基本原则 三、组织管理的基本问题

组织与组织设计 5.1.1 组织的概念 5.1.2 组织设计 组织的基本问题 5.2.1 正式组织与非正式组织 5.2.2 管理幅度与管理层次 5.2.3 组织中的职权 5.2.4 部门化之基本原则 组织结构 5.3.1 直线制(beeline structure) 5.3.2 职能制(functional structure) 5.3.3 直线职能制 (beeline functional structure) 5.3.4 矩阵制(matrix structure) 5.3.5 事业部制(divisional structure) 5.3.6 集团控股型组织结构 人员配备 5.4.1 人员配备的任务和原则 5.4.2、 管理人员招聘 5.4.3 管理人员培训 5.5.1 组织变革的一般规律 5.5.2 管理组织变革 5.5.3 当今组织变革主要措施

第一节组织结构的基本类型 一、组织的涵义与组织职能的内容 1.组织的涵义 组织二重性:名词(静态组织、实体组织)、动词(动态组织、过程组织 实体组织是指为达到一定的目标结合在一起的具有正式关系的群体,它具有如下属 性: 每一个组织都是由人组成;每一个组织都具有明确的目标或目的;