第四章组织 本章重点: 什么是组织职能,它有哪些作用 组织结构设计的基础理论及基本方法 组织结构的基本类型及其优缺点、适用 围 ●如何正确地对待非正式组织并发挥其积极 作用
第四章 组织 本章重点: l 什么是组织职能,它有哪些作用 l 组织结构设计的基础理论及基本方法 l 组织结构的基本类型及其优缺点、适用 范围 ●如何正确地对待非正式组织并发挥其积极 作用
教学计划: 本章计划6学时 其中 第一节组织只能及其作用 第二节组织结构设计 2学时 第三节组织结构的基本类型:2学射 第四节非正式组织:2学时
教学计划: 本章计划6学时 其中 第一节 组织只能及其作用 第二节 组织结构设计 第三节 组织结构的基本类型:2学时 第四节 非正式组织:2学时 2学时
第一节组织职能及其作用 组织职能的含义 (-)定义 对“组织”的含义可以从组织工作的对象、组织工作本 身和组织工作的结果这三种角度来加以理解。 作为组织工作对象的“组织”( organizations) 指的是具体机构的代名词,如企业组织、事业单位组织 政府机关组织等。 ★2、作为组织工作或组织职能的“组织”( organIzing) 这里指的是管理者所开展的组织行为、组织活动过程。 包括“组织设计”和“组织变革”。(书上定义) ★3、作为组织工作结果的“组织”( organization) 一种体现分工和协调关糸的框架组织结构
第一节 组织职能及其作用 ◼ 一、 组织职能的含义 (一)定义 对“组织”的含义可以从组织工作的对象、组织工作本 身和组织工作的结果这三种角度来加以理解。 1、作为组织工作对象的“组织”(organizations) 指的是具体机构的代名词,如企业组织、事业单位组织、 政府机关组织等。 ★2、作为组织工作或组织职能的“组织”(organizing) 这里指的是管理者所开展的组织行为、组织活动过程。 包括“组织设计”和“组织变革”。(书上定义) ★3、作为组织工作结果的“组织”(organization) 一种体现分工和协调关系的框架(组织结构)
(二)组织职能的基本内容 组织职能的内容包括以下四个方面: (1)根据组织目标设计和建立一套组织机 构和职位糸统; (2)确定职权关糸,从而把组织上下左右 联糸起来; (3)与管理的其他职能相结合,以保证所 设计和建立的组织结构有效地运转; (4)根据组织内外部要素的变化,适时地 调整组织结构
(二)组织职能的基本内容 ◼ 组织职能的内容包括以下四个方面: (1)根据组织目标设计和建立一套组织机 构和职位系统; (2)确定职权关系,从而把组织上下左右 联系起来; (3)与管理的其他职能相结合,以保证所 设计和建立的组织结构有效地运转; (4)根据组织内外部要素的变化,适时地 调整组织结构
二、组织职能的作用 三个臭皮匠顶得上一个诸葛亮”和“三 个和尚没水吃”的启示 ■组织职能的基本作用可以概括为以下两 个方面 (一)将个体汇集成集体 (二)提高个体和集体的能力(蚂蚁)
二、 组织职能的作用 ◼ “三个臭皮匠顶得上一个诸葛亮”和“三 个和尚没水吃”的启示! ◼ 组织职能的基本作用可以概括为以下两 个方面: (一)将个体汇集成集体 (二)提高个体和集体的能力(蚂蚁)
第二节组织结构设计 组织结构的含义 ■(-)组织结构的定义 组织结构是组织内的全体成员为实现组织目标, 在笞理工作中进行分工协作,通过职务、职责 职权及相互关糸构成的结构体糸。组织结构的 本质是组织成员间的分工协作关糸。组织结构 的内涵就是人们的职 权关糸,因此,组 织结构又可成称为权责关条
第二节 组织结构设计 ◼一、 组织结构的含义 ◼ (一)组织结构的定义 ◼ 组织结构是组织内的全体成员为实现组织目标, 在管理工作中进行分工协作,通过职务、职责、 职权及相互关系构成的结构体系。组织结构的 本质是组织成员间的分工协作关系。组织结构 的内涵就是人们的职、责、权关系,因此,组 织结构又可成称为权责关系
(二)组织结构的内容 1.职能结构 职能结构是指完成组织目标所需的各项北务工作 及其比例和关糸。 2.层次结构 层次结构是指各管理层次的构成,又称组织的纵 向结构。 3.部门结构 门结构是指各管理或业务部门的构成,又称组 织的横向结构。 4.职权结构 职权结构是指各层次、各部门在权力和责任方面 的分工及相互关糸
(二)组织结构的内容 1.职能结构 职能结构是指完成组织目标所需的各项业务工作 及其比例和关系。 2.层次结构 层次结构是指各管理层次的构成,又称组织的纵 向结构 。 3.部门结构 部门结构是指各管理或业务部门的构成,又称组 织的横向结构。 4.职权结构 职权结构是指各层次、各部门在权力和责任方面 的分工及相互关系
二、组织结构设计的基本原则 (一)目标可行原则 (二)因事设职与因职用人相结合的原则 (三)分工合理原则 (四)统一指挥原则 (五)权责对等(相符)原则 (六)精简效能原则 (七)有效笞理幅度原则
二、 组织结构设计的基本原则 (一)目标可行原则 (二)因事设职与因职用人相结合的原则 (三)分工合理原则 (四)统一指挥原则 (五)权责对等(相符)原则 (六)精简效能原则 (七)有效管理幅度原则