竞争与合作通常被看成两种不相容的行为,但进入上世纪90年代以后,人们逐渐摒弃单纯 竞争的企业运作理念,通过企业间的相互合作,从“你死我活”的旧局面转向为“双赢”的新局 面。敏捷制造、战略联盟、虚拟企业、供应链管理和电子商务等新的企业组织和管理形式如 雨后春笋般涌现了出来,竞争之中有合作,合作之中蕴涵着竞争。国外学者把这种基于“双 赢”基础上的经营模式称为“合作性竞争”。它已成为新时代竞争的新形态,同时也给企业管 理者提出了新的挑战。 合作性竞争理论主要包括以下内容: 成本理论—一企业对其经营伙伴或同类企业究竟是采取合作方式还是竞争方式,应考虑 的重要因素之一便是其在各种形式下所支付的成本差异。如果采取合理的合作方式,就会使 竞争双方都降低成本,提高营运效率 互补性理论——可借助合作伙伴力量,在不大量投入的情况下盘活存量资产,避免重复 建设,实现资源优势和协作合力 组织效率理论—一企业间的合作与竞争总是在一定组织层面上运作与完成的,或者说总 是需要通过一个组织作为媒介来协调。 生态经济体系理论—即使是同一产业、同一行业中的竞争对手,在合作基础上的竞争 也较一味自立山头、消灭竞争对手、占据垄断地位等传统竞争效果更为理想,存续更为持久, 发展更为容易
竞争与合作通常被看成两种不相容的行为，但进入上世纪 90 年代以后，人们逐渐摒弃单纯 竞争的企业运作理念，通过企业间的相互合作，从“你死我活”的旧局面转向为“双赢”的新局 面。敏捷制造、战略联盟、虚拟企业、供应链管理和电子商务等新的企业组织和管理形式如 雨后春笋般涌现了出来，竞争之中有合作，合作之中蕴涵着竞争。国外学者把这种基于“双 赢”基础上的经营模式称为“合作性竞争”。它已成为新时代竞争的新形态，同时也给企业管 理者提出了新的挑战。 合作性竞争理论主要包括以下内容： 成本理论——企业对其经营伙伴或同类企业究竟是采取合作方式还是竞争方式，应考虑 的重要因素之一便是其在各种形式下所支付的成本差异。如果采取合理的合作方式，就会使 竞争双方都降低成本，提高营运效率。 互补性理论——可借助合作伙伴力量，在不大量投入的情况下盘活存量资产，避免重复 建设，实现资源优势和协作合力。 组织效率理论——企业间的合作与竞争总是在一定组织层面上运作与完成的，或者说总 是需要通过一个组织作为媒介来协调。 生态经济体系理论——即使是同一产业、同一行业中的竞争对手，在合作基础上的竞争 也较一味自立山头、消灭竞争对手、占据垄断地位等传统竞争效果更为理想，存续更为持久， 发展更为容易