0.引言 所谓企业可持续发展,是指企业在追求自我生存和永续发展的过程中,既要考虑企业经营目标的实现和提 高企业市场地位,又要保持企业在己领先的竞争领域和未来扩张的经营环境中始终保持持续的盈利增长和 能力的提高,保证企业在相当长的时间内长盛不衰。下面结合选题的研究对象—河北省中国石油天然气 管道第四工程公司,对国内外学术界有关企业可持续发展战略理论作一归纳性论述。 1.企业可持续发展战略的出现、概念和类型 1企业可持续发展提出理由 可持续发展是本世纪80年代随着人们对全球环境与发展问题的广泛讨论而提出的一个全新概念,是人们对 传统发展模式进行长期深刻反思的结晶。1992年在里约热内卢召开的联合国环境和发展大会( UNCED) 把可持续发展作为人类迈向21世纪的共同发展战略,在人类历史上第一次将可持续发展战略由概念落实为 全球的行动。1987年 Barbier等人发表了一系列有关经济、环境可持续发展的文章引起了国际社会的注意 同年,布伦特兰夫人 Ms Gro harlem brundtland)在世界环境与发展委员会的《我们共同的未来》中正式 提出了可持续发展的概念,标志着可持续发展理论的产生。此时的研究重点是人类社会在经济增长的同时 如何适应并满足生态环境的承载能力,以及人口、环境、生态和资源与经济的协调发展方面。其后,这 理论不断地充实完善,形成了自己的研究内容和研究途径。 随着可持续发展的提出,人们对可持续的关注越来越密切,而且从环境领域渗透到各个领域中。 而企业可持续发展理论的诞生是比较晚但发展相对迅速的一个领域 随着社会环境的变化,企业面对着变化迅速的环境很难适应,而且随着众多企业失败现象的出现,如何使 企业保持目前,而且使企业在未期中依然取得良好的发展势头,越来越引起企业的重视。 1.1.2有关概念界定 企业发展是指企业面对未来未知环境的适应,使企业得以进一步运行,实现企业目标 可持续发展是既要考虑当前发展的需要,又要考虑未来发展的需要不能以牺牲后期的利益为代价,来换取现 在的发展满足现在利益。同时可持续发展也包括面对不可预期的环境震荡,而持续保持发展趋势的一种发展
0．引言 所谓企业可持续发展，是指企业在追求自我生存和永续发展的过程中，既要考虑企业经营目标的实现和提 高企业市场地位，又要保持企业在已领先的竞争领域和未来扩张的经营环境中始终保持持续的盈利增长和 能力的提高，保证企业在相当长的时间内长盛不衰。下面结合选题的研究对象——河北省中国石油天然气 管道第四工程公司，对国内外学术界有关企业可持续发展战略理论作一归纳性论述。 1．企业可持续发展战略的出现、概念和类型 1．1．1 企业可持续发展提出理由 可持续发展是本世纪 80 年代随着人们对全球环境与发展问题的广泛讨论而提出的一个全新概念，是人们对 传统发展模式进行长期深刻反思的结晶。1992 年在里约热内卢召开的联合国环境和发展大会（UNCED） 把可持续发展作为人类迈向 21 世纪的共同发展战略，在人类历史上第一次将可持续发展战略由概念落实为 全球的行动。1987 年 Barbier 等人发表了一系列有关经济、环境可持续发展的文章引起了国际社会的注意。 同年，布伦特兰夫人(Ms Gro Harlem Brundtland )在世界环境与发展委员会的《我们共同的未来》中正式 提出了可持续发展的概念，标志着可持续发展理论的产生。此时的研究重点是人类社会在经济增长的同时 如何适应并满足生态环境的承载能力，以及人口、环境、生态和资源与经济的协调发展方面。其后，这一 理论不断地充实完善，形成了自己的研究内容和研究途径。 随着可持续发展的提出，人们对可持续的关注越来越密切，而且从环境领域渗透到各个领域中。 而企业可持续发展理论的诞生是比较晚但发展相对迅速的一个领域。 随着社会环境的变化，企业面对着变化迅速的环境很难适应，而且随着众多企业失败现象的出现，如何使 企业保持目前，而且使企业在未期中依然取得良好的发展势头，越来越引起企业的重视。 1．1．2 有关概念界定 企业发展是指企业面对未来未知环境的适应，使企业得以进一步运行，实现企业目标。。 可持续发展是既要考虑当前发展的需要,又要考虑未来发展的需要;不能以牺牲后期的利益为代价,来换取现 在的发展,满足现在利益。同时可持续发展也包括面对不可预期的环境震荡,而持续保持发展趋势的一种发展 观
企业战略是企业如何运行的指导思想,它是对处于不断变化的竞争环境之中的企业的饿过去运行情况及未 来运行情况的一种总体表述 (王旭晓)企业可持续发展战略是指企业在追求自我生存和永续发展的过程中,既要考虑企业经营目标的实 现和提高企业市场地位,又要保持企业在已领先的竞争领域和未来扩张的经营环境中始终保持持续的盈利 增长和能力的提高,保证企业在相当长的时间内长盛不衰 1.1.3目前企业可持续发展战略类型 企业可持续发展战略非常繁杂,但是众多理论都是从企业内部某一方面的特性来论述的。根据国内外研究 者和实际工作者的总结,可以把企业并购区分为以下几种类型。 企业可持续发展战略主要有创新可持续发展战略、文化可持续发展战略、制度可持续发展战略、核心竟争 力可持续发展战略、要素可持续发展战略 (1)创新可持续发展战略 所谓创新可持续发展战略,即企业可持续发展的核心是创新。[3]企业的核心问题是有效益,有效益不仅要 有体制上的保证,而且必须不断创新。只有不断创新的企业,才能保证其效益的持续性,也即企业的可持 续发展。横向并购,是指生产或经营同一类产品的企业间的并购。 (2)文化持续发展战略 所谓纵文化可持续发展战略,即企业发展的核心是企业文化。企业面对纷繁变化的内外部环境,企业发展 是靠企业文化的主导 (3)制度持续发展战略 所谓制度可持续发展战略,是指企业获得可持续发展主要源于企业制度 (4)核心竞争力可持续发展战略 企业核心竞争力是指企业区别与企业而具有本企业特性的相对竞争能力。而企业核心竞争力可持续发展战 略是指企业可持续发展主要是培育企业核心竞争力
企业战略是企业如何运行的指导思想，它是对处于不断变化的竞争环境之中的企业的饿过去运行情况及未 来运行情况的一种总体表述。 (王旭晓)企业可持续发展战略是指企业在追求自我生存和永续发展的过程中，既要考虑企业经营目标的实 现和提高企业市场地位，又要保持企业在已领先的竞争领域和未来扩张的经营环境中始终保持持续的盈利 增长和能力的提高，保证企业在相当长的时间内长盛不衰。 1．1．3 目前企业可持续发展战略类型 企业可持续发展战略非常繁杂，但是众多理论都是从企业内部某一方面的特性来论述的。根据国内外研究 者和实际工作者的总结，可以把企业并购区分为以下几种类型。 企业可持续发展战略主要有创新可持续发展战略、文化可持续发展战略、制度可持续发展战略、核心竞争 力可持续发展战略、要素可持续发展战略。 （1）创新可持续发展战略 所谓创新可持续发展战略，即企业可持续发展的核心是创新。[3]企业的核心问题是有效益，有效益不仅要 有体制上的保证，而且必须不断创新。只有不断创新的企业，才能保证其效益的持续性，也即企业的可持 续发展。横向并购，是指生产或经营同一类产品的企业间的并购。 （2）文化持续发展战略 所谓纵文化可持续发展战略，即企业发展的核心是企业文化。企业面对纷繁变化的内外部环境，企业发展 是靠企业文化的主导。 （3）制度持续发展战略 所谓制度可持续发展战略，是指企业获得可持续发展主要源于企业制度。 （4）核心竞争力可持续发展战略 企业核心竞争力是指企业区别与企业而具有本企业特性的相对竞争能力。而企业核心竞争力可持续发展战 略是指企业可持续发展主要是培育企业核心竞争力
(5)要素可持续发展战略 要素可持续发展战略认为企业发展取决于以下几种要素:人力、知识、信息、技术、领导、资金、营销。 2.企业可持续发展战略理论评述 2.1马克思发展理论 马克思主义认为发展是指新事物的产生和旧事物的灭亡。他强调的是新事物代替旧事物的革命性 2.2.企业发展理论 对于企业发展主要存在于企业战略层面。而且战略管理主要有以下几种。 2.2.1帕汉拉德和哈默的核心能力战略 如前所述,核心能力战略强调的是企业不同于其他企业的特质。帕汉拉德和哈默认为核心能力是“组织中的 积累性学识,特别是关于如何细条不同的生产技能和有机结合多种技术流的知识“。所以核心能力是某一组 织内部一系列互补的技能和知识的结合,它能使一项或多项业务达到世界一流水平。 2.2.2资本经营理论 资本经营战略是在资本经营理念下制定的企业战略。资本经营战略是一个由多种要素构成的复杂系统,这 些要素之间存在着相互制约、影响的关系,所以任何一项要素的构建出现错误,那么整个资本经营战略系 统的完备性就要受到影响 (1)发展型资本经营战略 包括集中发展型资本战略、同心多样化资本经营战略、纵向一体化资本经营战略、横向一体化资本经营战 略、复合多样化资本经营战略。 (2)稳定型资本经营战略 稳定型资本经营战略具有如下特点:企业满足于它过去的效益水平,决定持续追求与过去相同或相似的目 标:每年所期望取得成就,按大体相同的比例增长:企业用基本相同的产品或劳务为顾客服务
（5）要素可持续发展战略 要素可持续发展战略认为企业发展取决于以下几种要素：人力、知识、信息、技术、领导、资金、营销。 2．企业可持续发展战略理论评述 2．1 马克思发展理论 马克思主义认为发展是指新事物的产生和旧事物的灭亡。他强调的是新事物代替旧事物的革命性。 2．2．企业发展理论 对于企业发展主要存在于企业战略层面。而且战略管理主要有以下几种。 2．2．1 帕汉拉德和哈默的核心能力战略 如前所述，核心能力战略强调的是企业不同于其他企业的特质。帕汉拉德和哈默认为核心能力是“组织中的 积累性学识，特别是关于如何细条不同的生产技能和有机结合多种技术流的知识“。所以核心能力是某一组 织内部一系列互补的技能和知识的结合，它能使一项或多项业务达到世界一流水平。 2．2．2 资本经营理论 资本经营战略是在资本经营理念下制定的企业战略。资本经营战略是一个由多种要素构成的复杂系统，这 些要素之间存在着相互制约、影响的关系，所以任何一项要素的构建出现错误，那么整个资本经营战略系 统的完备性就要受到影响。 （1）发展型资本经营战略 包括集中发展型资本战略、同心多样化资本经营战略、纵向一体化资本经营战略、横向一体化资本经营战 略、复合多样化资本经营战略。 （2）稳定型资本经营战略 稳定型资本经营战略具有如下特点：企业满足于它过去的效益水平，决定持续追求与过去相同或相似的目 标；每年所期望取得成就，按大体相同的比例增长；企业用基本相同的产品或劳务为顾客服务
(3)紧缩型资本经营战略 当企业的经营状况、资源条件不能适应外部环境的变化,难以为企业带来满意的收益,以至威胁企业的生 存和发展时,企业常常采取收缩战略。有四种类型 、转向战略 放弃战略 清算战略 (4)组合战略 包括(1)同时组合、(2)、顺序组合 2.2.3知识经营战略 知识经营就是创造、使用、保存并转让知识、智力的一种全新管理模式,它把人力资源的不同方面和信息 技术、市场分析等统一起来的一种企业战略。 224企业文化战略 强调的是企业发展取决于企业文化的可持续性方面,强调企业战略和文化的一致性。 2.2.5普辛克和伯纳德L赛蒙因合作联盟战略 战略联盟包括五种类型,即市场确保型、资金获得型、贸易摩擦回避型、先进技术管理经验型、系统生产 组织形式转移型。 226跨国经营战略 其实行方式包括商品出口贸易、许可证贸易、特许经营、联合投资、交钥匙工程、补偿贸易等等 总结 通过以上对有关企业可持续发展的内外经济热点的关注,我们不难预见,面对国内国际环境的变化和企业 内外部环境的发展,如何寻找机会避免威胁,如何发挥企业优势,弥补劣势。如何使的企业可持续发展将 引起众多企业的关注。企业只有正确分析任务环境和社会环境,认真分析企业自身优势劣势,企业可持续 发展要实现的是在非平衡中求得竞争的优势。企业可持续发展的过程中,必须不断地提高自身的竞争能力 和水平,才能实现永续发展目标。找出自己的核心竞争力才能取得可持续的发展
（3）紧缩型资本经营战略 当企业的经营状况、资源条件不能适应外部环境的变化，难以为企业带来满意的收益，以至威胁企业的生 存和发展时，企业常常采取收缩战略。有四种类型 、抽资战略 、转向战略 、放弃战略 、清算战略 （4）组合战略 包括〈1〉同时组合、〈2〉、顺序组合。 2.2.3 知识经营战略 知识经营就是创造、使用、保存并转让知识、智力的一种全新管理模式，它把人力资源的不同方面和信息 技术、市场分析等统一起来的一种企业战略。 2.2.4 企业文化战略 强调的是企业发展取决于企业文化的可持续性方面，强调企业战略和文化的一致性。 2.2.5 普辛克和伯纳德.L.赛蒙因合作联盟战略 战略联盟包括五种类型，即市场确保型、资金获得型、贸易摩擦回避型、先进技术管理经验型、系统生产 组织形式转移型。 2.2.6 跨国经营战略 其实行方式包括商品出口贸易、许可证贸易、特许经营、联合投资、交钥匙工程、补偿贸易等等. 3. 总结 通过以上对有关企业可持续发展的内外经济热点的关注，我们不难预见，面对国内国际环境的变化和企业 内外部环境的发展，如何寻找机会避免威胁，如何发挥企业优势，弥补劣势。如何使的企业可持续发展将 引起众多企业的关注。企业只有正确分析任务环境和社会环境，认真分析企业自身优势劣势，企业可持续 发展要实现的是在非平衡中求得竞争的优势。企业可持续发展的过程中，必须不断地提高自身的竞争能力 和水平，才能实现永续发展目标。找出自己的核心竞争力才能取得可持续的发展
