知识管理ABC 、知识管理的简介 不幸的是,目前知识管理还没有一个被大家广泛接受的定义,就如同当初知识是有什么构成的 样没有统一意见。由于这个原因,我们最好从广义来理解知识管理。简单概括来说,知识管理就 是利用组织智力或知识资产创造价值的过程。最普遍的是,在公司的雇员、部门、甚至与其他公 司一起努力设计最好方案过程中创造和共享知识价值。值得注意的是这个定义中没有说到技术 虽然知识管理经常需要IT技术帮助,但是知识管理本身不是一门技术 高尔夫球童可以看作一个知识工作者的简单例子。好球童不应该只会背球棒和捡球,当高尔夫球 者咨询时,一个好的球童将会给他提供一些建议,如“由于风的存在使得第九个洞比实际长15 码”。一天工作完成后,准确的建议可能使得球童获得更多的小费。在另一方面,从球童建议中 获得利益的高尔夫球者更有可能下次再到这里打球。如果一个好球童愿意把他知道的知识同其他 球童分享的话,那么最终他们将获得更多的小费。知识管理如何运做使得这种情况发生呢?球童 的主人可能会做出决定,由于分享他们的小费,给他们提供流行商品的信用作为给他们的奖励。 一旦这个最好的建议收集起来,球场的经理将把这信息汇集在笔记本上,并且把他们发给所有的 球童。一个设计良好的知识管理计划最终结果使得每个人都赢。这个例子中,球童获得更多的小 费和可以买更多的商品:高尔夫球者由于他们从球童集体经验中得到技术会打得更好;而球场的 主人也获利,因为较好的得分带来更多的回头客 、智力或知识资产的构成 并不是所有的信息都是有价值的。因此,由公司自己来决定什么样的信息才是智力和知识资产。 然而,一般来讲,智力和知识资产可以分成两类:显性知识和隐性知识。如专利、商标、商业计 划、市场研究和客户名单这些都是显性知识。根据实践经验来看,显性知识能通过计算机进行整 理、归档和储存。比较难理解的是隐性知识这个概念, know how是储存在人们的大脑里。隐性 知识固有的挑战反映为如何辨认、产生、分享和管理它。而一些IT技术,如电子邮件、软件包 即时信息和相关技术能够帮助传播隐性知识,但是识别隐性知识是大部分公司的一个主要障碍 三、知识管理给公司带来的好处 知识管理的一些好处与公司所掌握的知识有直接联系,然而其他好处更难量化。在当今信息驱动 经济时代,公司抓住最有利的时机,并且最终从知识资产而不是有形资产中获得最大利益。为了 使公司从知识资产中获得最大利益,知识管理的从业者认为知识必须被分享并且作为合作基础 然而更好的合作其本身并没有完成,没有一个良好的商业环境,知识管理充其量是无意义的,更 坏的情况可能还有害。因此,一个有效的知识管理计划应该帮助公司做到以下一个或几个方面 鼓励思想自由,培育创新精神 通过减少反应时来提高为客户服务的水平。 通过快速向市场提供产品和服务来提供收入 通过认识雇员知识的价值并给他们相应的报酬,从而提高雇员留职率 采用流水线的操作,并且通过减少多余或不必要环节来降低成本 这些是最常见的例子。一个有创造性的知识管理在任何实际商业运作中都能够提高效率和生产 率,以及增加收入
知识管理 ABC 一、知识管理的简介 不幸的是，目前知识管理还没有一个被大家广泛接受的定义，就如同当初知识是有什么构成的一 样没有统一意见。由于这个原因，我们最好从广义来理解知识管理。简单概括来说，知识管理就 是利用组织智力或知识资产创造价值的过程。最普遍的是，在公司的雇员、部门、甚至与其他公 司一起努力设计最好方案过程中创造和共享知识价值。值得注意的是这个定义中没有说到技术， 虽然知识管理经常需要 IT 技术帮助，但是知识管理本身不是一门技术。 高尔夫球童可以看作一个知识工作者的简单例子。好球童不应该只会背球棒和捡球，当高尔夫球 者咨询时，一个好的球童将会给他提供一些建议，如“由于风的存在使得第九个洞比实际长 15 码”。一天工作完成后，准确的建议可能使得球童获得更多的小费。在另一方面，从球童建议中 获得利益的高尔夫球者更有可能下次再到这里打球。如果一个好球童愿意把他知道的知识同其他 球童分享的话，那么最终他们将获得更多的小费。知识管理如何运做使得这种情况发生呢？球童 的主人可能会做出决定，由于分享他们的小费，给他们提供流行商品的信用作为给他们的奖励。 一旦这个最好的建议收集起来，球场的经理将把这信息汇集在笔记本上，并且把他们发给所有的 球童。一个设计良好的知识管理计划最终结果使得每个人都赢。这个例子中，球童获得更多的小 费和可以买更多的商品；高尔夫球者由于他们从球童集体经验中得到技术会打得更好；而球场的 主人也获利，因为较好的得分带来更多的回头客。 二、智力或知识资产的构成 并不是所有的信息都是有价值的。因此，由公司自己来决定什么样的信息才是智力和知识资产。 然而，一般来讲，智力和知识资产可以分成两类：显性知识和隐性知识。如专利、商标、商业计 划、市场研究和客户名单这些都是显性知识。根据实践经验来看，显性知识能通过计算机进行整 理、归档和储存。比较难理解的是隐性知识这个概念，know how 是储存在人们的大脑里。隐性 知识固有的挑战反映为如何辨认、产生、分享和管理它。而一些 IT 技术，如电子邮件、软件包、 即时信息和相关技术能够帮助传播隐性知识，但是识别隐性知识是大部分公司的一个主要障碍。 三、知识管理给公司带来的好处 知识管理的一些好处与公司所掌握的知识有直接联系，然而其他好处更难量化。在当今信息驱动 经济时代，公司抓住最有利的时机，并且最终从知识资产而不是有形资产中获得最大利益。为了 使公司从知识资产中获得最大利益，知识管理的从业者认为知识必须被分享并且作为合作基础。 然而更好的合作其本身并没有完成，没有一个良好的商业环境，知识管理充其量是无意义的，更 坏的情况可能还有害。因此，一个有效的知识管理计划应该帮助公司做到以下一个或几个方面： 鼓励思想自由，培育创新精神。 通过减少反应时来提高为客户服务的水平。 通过快速向市场提供产品和服务来提供收入。 通过认识雇员知识的价值并给他们相应的报酬，从而提高雇员留职率。 采用流水线的操作，并且通过减少多余或不必要环节来降低成本 这些是最常见的例子。一个有创造性的知识管理在任何实际商业运作中都能够提高效率和生产 率，以及增加收入
四、知识管理的挑战 1、使雇员与时俱进 知识管理一些问题的发生通常由于公司忽略了人文文化。在一个个人知识受到重视并获得报酬的 环境里,建立一个能识别隐性知识并鼓励雇员共享的文化是至关重要的。公司需要使知识管理这 个概念深入雇员心中,这点不能被低估。毕竟,在许多案例里要求雇员贡献他们的知识和经验 就是这点使得他们的个人价值得到体现 公司通过建立激励机制来鼓动雇员参加知识管理。然而,这里有一种危险情况存在,就是雇员只 顾着参加知识管理为了获得利益,而不考虑他们所贡献信息的质量和相关性。最好的知识管理应 该对雇员尽可能透明。理想的情况是,雇员基于自身的利益自愿加入知识管理。如果知识管理不 能使雇员的生活水平提高的话,那么这知识管理是失败的 2、技术主宰知识管理 知识管理不是一个技术概念。不要上那些软件贩子的当,他们往往宣称他们的软件包括所有知识 管理的解决办法。那些公司希望利用集中化的数据库系统、电子信息版、网络或其他协助工具来 建立一个知识管理计划的,往往是在浪费他们的时间和金钱。虽然技术可以支持知识管理,但它 不是一个知识管理计划的起点。知识管理方案是以谁(人们)、什么(知识)和为什么(商业目 标)为基础,而办法(技术)是放在最后的 没有一个具体的商业目标 个知识管理方案不应该脱离商业目标。虽然共享最好的方案是一个值得称赞的想法,但是这里 必须要有一个潜在的原因使得他们这样做。没有一个共同固定的商业案例,知识管理是一个无效 4、知识管理不是静态的 像许多有形资产一样,知识的价值会随着时间贬值。由于知识很快变得过时,因而知识管理方案 中的内容要随时更新、修改和删除。更重要的是,在任何时候相关知识发生变化了,雇员技术也 要发生相应的变化。可以说,知识管理方案是没有终点的。像产品发展、市场营销和研究开发 样,知识管理是一个不断进化的商业计划 5、不是所有的信息都是知识 些公司不遗余力地搜索过量的信息。数量并不等同于质量,知识管理也不例外。事实上,一个 知识管理方案的关键点在于如何从信息海洋中识别和传播知识精华 五、知识管理的推动者 由于知识管理不是一个技术概念而是一个商业计划,因而企业知识管理不应该由信息总监来主管 (信息总监适合领导IT部门的知识管理)。一些公司让知识总监或其他高级总裁来领导知识管 理。而其他公司则让一些运用知识管理的职能部门发起人来主管。 六、知识管理的技术支持
四、知识管理的挑战 1、使雇员与时俱进 知识管理一些问题的发生通常由于公司忽略了人文文化。在一个个人知识受到重视并获得报酬的 环境里，建立一个能识别隐性知识并鼓励雇员共享的文化是至关重要的。公司需要使知识管理这 个概念深入雇员心中，这点不能被低估。毕竟，在许多案例里要求雇员贡献他们的知识和经验， 就是这点使得他们的个人价值得到体现。 公司通过建立激励机制来鼓动雇员参加知识管理。然而，这里有一种危险情况存在，就是雇员只 顾着参加知识管理为了获得利益，而不考虑他们所贡献信息的质量和相关性。最好的知识管理应 该对雇员尽可能透明。理想的情况是，雇员基于自身的利益自愿加入知识管理。如果知识管理不 能使雇员的生活水平提高的话，那么这知识管理是失败的。 2、技术主宰知识管理 知识管理不是一个技术概念。不要上那些软件贩子的当，他们往往宣称他们的软件包括所有知识 管理的解决办法。那些公司希望利用集中化的数据库系统、电子信息版、网络或其他协助工具来 建立一个知识管理计划的，往往是在浪费他们的时间和金钱。虽然技术可以支持知识管理，但它 不是一个知识管理计划的起点。知识管理方案是以谁（人们）、什么（知识）和为什么（商业目 标）为基础，而办法（技术）是放在最后的。 3、没有一个具体的商业目标 一个知识管理方案不应该脱离商业目标。虽然共享最好的方案是一个值得称赞的想法，但是这里 必须要有一个潜在的原因使得他们这样做。没有一个共同固定的商业案例，知识管理是一个无效 的实践。 4、知识管理不是静态的 像许多有形资产一样，知识的价值会随着时间贬值。由于知识很快变得过时，因而知识管理方案 中的内容要随时更新、修改和删除。更重要的是，在任何时候相关知识发生变化了，雇员技术也 要发生相应的变化。可以说，知识管理方案是没有终点的。像产品发展、市场营销和研究开发一 样，知识管理是一个不断进化的商业计划。 5、不是所有的信息都是知识 一些公司不遗余力地搜索过量的信息。数量并不等同于质量，知识管理也不例外。事实上，一个 知识管理方案的关键点在于如何从信息海洋中识别和传播知识精华。 五、知识管理的推动者 由于知识管理不是一个技术概念而是一个商业计划，因而企业知识管理不应该由信息总监来主管 （信息总监适合领导 IT 部门的知识管理）。一些公司让知识总监或其他高级总裁来领导知识管 理。而其他公司则让一些运用知识管理的职能部门发起人来主管。 六、知识管理的技术支持
知识管理的工具范围很广,从标准的、离架e-mail软件包到一些专门为支持社团建立和认证而 设计的精密协助工具。通常来说,这些工具不外乎下面几种:知识库、专业知识工具、互联网学 习工具、讨论和交流技术、同步互动工具和搜索资料工具
知识管理的工具范围很广，从标准的、离架 e-mail 软件包到一些专门为支持社团建立和认证而 设计的精密协助工具。通常来说，这些工具不外乎下面几种：知识库、专业知识工具、互联网学 习工具、讨论和交流技术、同步互动工具和搜索资料工具