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一、事物比其表面所显示的要复杂得多 二、做任何事情要比预料化更长时间和更大代价 三、无论干什么事, 只要可能出错就一定会出错
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一、引言 为什么要引入效用 决策问题的特点:自然状态不确定——以概率表示; 后果价值待定: 以效用度量
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一、市场竞争的主要理论: 1、竞争力理论:
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一、分销渠道的作用 二、分销渠道选择决策的主要内容 三、分销渠道管理决策的主要内容 四、分销渠道管理中经常出现的问题
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1、报表分析的基本功能是( A )。 A、将大量的报表数据转换成对特定决策有用的信息,减少决策的不确定性 B、对企业的偿债能力做出评价 C、找出存在的问题 D、发现问题,提供解决问题的现成答案
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第一部分 导论 第二部分 需求与预测 第三部分 生产与成本 第四部分 定价与产量决策——战略与策略 第五部分 长期投资决策与风险管理 第六部分 附录
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我们从OK模式出发,研究了资本在决策环内外的位移规律,进 第八部 而描述了公司的生态类型,再进一步把资本位移与公司生态类型结 合起来,讨论了公司的发展战略问题
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商务策划师以创新工作为中心向商界的决策者输出智慧,创新 的基础是判断,判断的基础是整理,整理的基础是知识、经验、信 息和思维方法。商务策划师的创新成果是以多种方式输出的,他们 因工作环境、工作对象、原始角色的变化而变换着智慧输出方式。 商务 下面就商务策划师外在表现、内在素质、知识结构、创新技法、执 策划师实务 业事项、策划定价和自律等方面,对商务策划师工作进行探讨,并 提出一些建议
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一、市场布局的重要性 1、最大限度地满足消费需求; 2、最为有效地分销企业产品; 3、最为经济地控制营销成本
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§6-1 船东出售旧船的决策 §6-2 营运价值与船价 船价和运费率 船价和租金的计算 §6-3 船价简略估算 1 用工业统计法估算船价 2 用船价指数法估算船价 3 用船价基数法估算船价 4 用比较法估算船价
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