一、 投资的概念 二、货币的时间价值 三、现金流量的估计 四、资金成本的估计 五、投资方案的评价方法

一、企业生产 生产投入 产出 二、企业生产要素 1 劳动 2 土地 3 资本 4 企业家才能

4.1整数规划 整数规划(IP, integer programming):决策变量的全部或部分取整数值的线性规划

不同层次的人对管理的理解也不同 一、高层管理就是决策 二、中层管理就是控制 三、基层管理就是操作

第3章组织 3.1组织与组织结构 3.2集权、分权与授权 3.3委员会体制与集体决策

1.进行比较财务报表的横向分析 2.进行财务报表的纵向分析 3.编制和使用共同比报表 4.在决策中使用现金流量表 5.计算决策中使用的标准化财务比率 6.在决策中使用财务比率 7.测算通过公司经营增加的经济价值

第2章计划 2.1计划职能 2.2目标管理 2.3策略与决策问题

一、掌握空间决策支持系统与专家系统的基本概念 二、掌握决策支持系统的特点和构成 三、了解专家系统的基本组成 四、大致了解专家系统的知识表示和推理

技术经济学与项目评估是一门实用性很 强的专业必修课程，它以投资项目为研究对 象，着重从经济、技术的可行性方面进行评 估和分析，为项目决策提供依据

1. 若决策者不愿承担任何风险，宜采用（） A. 最大的最小收益值准则 B. 等可能性准则 C. 最大的最大收益值准则 D. 折衷准则