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(一)确立标准 一、确立控制对象一选取经营成果 二、选择控制重点一关注关键环节
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1概述 2相关概念(非常重要) 3生产经营决策(全书重点) 4定价决策
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第一节 市场营销与企业经营观念 第二节 产品策略 第三节 价格策略 第四节 销售渠道策略 第五节 销售促进策略
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复旦大学:《商业伦理学 Business Ethics》课程教学资源(案例库)海航卓越经营
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复旦大学:《职业责任与领导力》课程PPT教学课件(讲稿)第一讲 时代呼唤领导力与职业责任(案例分析——阿里巴巴的经营模式变迁)
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企业以获取利润为其主要目的,利润也 是评价企业经营业绩的重要指标。与企 业相关的人及主管部门,不仅要了解企 业的财务状况,而且也要掌握企业的经 营成果,具体表现为企业的盈利状况。 确定经营成果的会计要素,包括收入、 费用、利润
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创新与竞争战略 创新与竞争互动(动态竞争战略) 创新与经营组合(集团战略) 企业创新战略
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复旦大学:《财务管理 Financial Management》课程教学资源(案例)19.企业经营战略与财务选择——以苹果公司为例
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复旦大学:《财务管理 Financial Management》课程教学资源(案例)9.企业多元化经营——通用电气与海尔
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复旦大学:《财务管理 Financial Management》课程教学资源(案例)18.旅游业经营战略与财务选择——以中国国旅为例
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