Chapter six 第六章 Globalization Strategies 企业国际化经营战略
Chapter six 第 六 章 Globalization Strategies 企业国际化经营战略
CHAPTER SIX第六章企业国际化战略 第一节中国企业的国际化战略 一、TCL集团国际化“龙虎”战略 1999年，李东生发表《我们的日标：创建世界级的企业》，正式 提出向世界级企业迈进的口号。2001年6月，TCL集团成立“增强国际 竞争力实施方案”工作组，着手制定集团的中长期战略规划，标志着 TCL集团由机会驱动到战略驱动的真正转变。TCL集团确立了多媒体、 移动通信、信息和电工四个产品集群，并且义无反顾地进入国际化操 作。2003年10月宣布，在35年内，使彩电和通信产品跻身全球电子业 前5名，成为名副其实的世界级电子制造商。争取2005年，TCL集团整 体销售额达到700亿人民币，实现利润150亿；在2010销售额达到1500 亿人民币的规模，同时逐步建立我们的经营网络。为此，T©L制订了一 个“龙虎计划”，具体内容是：TCL旗下的多媒体电子、移动通讯终端 产业要在3-5年时间内进入世界前五强，此为“龙腾四海”。而在家电、 信息、电工、文化产业领域，用3-5年时间，进入国内一流企业行列， 此为“虎跃神州
第一节 中国企业的国际化战略 1999年，李东生发表《我们的目标：创建世界级的企业》，正式 提出向世界级企业迈进的口号。2001年6月，TCL集团成立“增强国际 竞争力实施方案”工作组，着手制定集团的中长期战略规划，标志着 TCL集团由机会驱动到战略驱动的真正转变。TCL集团确立了多媒体、 移动通信、信息和电工四个产品集群，并且义无反顾地进入国际化操 作。2003年10月宣布，在3~5年内，使彩电和通信产品跻身全球电子业 前5名，成为名副其实的世界级电子制造商。争取2005年，TCL集团整 体销售额达到700亿人民币，实现利润150亿；在2010销售额达到1500 亿人民币的规模，同时逐步建立我们的经营网络。为此，TCL制订了一 个“龙虎计划”，具体内容是：TCL旗下的多媒体电子、移动通讯终端 产业要在3-5年时间内进入世界前五强，此为“龙腾四海”。而在家电、 信息、电工、文化产业领域，用3-5年时间，进入国内一流企业行列， 此为“虎跃神州”。 一、TCL集团国际化“龙虎”战略 CHAPTER SIX 第六章 企业国际化战略
CHAPTER SIX第六章企业国际化战略 TCL集团国际化战略与长期目标 2005年，TCL集团整体销 在2010销售额达到1500亿 售额达到700亿人民币， 世界级企业 人民币的规模，同时逐步 实现利润150亿 建立我们的经营网络 龙虎战略 龙腾四海 虎跃神州 多媒体电子、移动通讯 在家电、信息、电工、 终端产业要在3-5年时 文化产业领域，用3-5年 间内进入世界前五强 时间，进入国内一流企 业行列
TCL集团国际化战略与长期目标 龙腾四海 虎跃神州 多媒体电子、移动通讯 终端产业要在3-5年时 间内进入世界前五强 在家电、信息、电工、 文化产业领域，用3-5年 时间，进入国内一流企 业行列 龙虎战略 世界级企业 2005年，TCL集团整体销 售额达到700亿人民币， 实现利润150亿 在2010销售额达到1500亿 人民币的规模，同时逐步 建立我们的经营网络 CHAPTER SIX 第六章 企业国际化战略
CHAPTER SIX第六章企业国际化战略 [视颜观看」 C集际礼“龙虎”略透视
CHAPTER SIX 第六章 企业国际化战略
CHAPTER SIX第六章企业国际化战略 二、中石油集团国际化战略 1998年，明确提出实施“五大战略”：一是整体发展， 二是持续重组，三是低成本发展，四是技术创新，五是市 场营销，强调在站稳国内市场的同时，大力开拓国际市场， 发展跨国经营，增强参与国内外市场竞争的能力。2001年， 集团提出的新的总体发展战略是：全面建设具有国际竞争 力的跨国企业集团。具体目标是：到2010年，原油产量 1.33亿吨，天然气产量700亿立方米，原油加工量1.6亿 吨，成品油销售量1亿吨，化工产品产量3000万吨，实现 销售收入830亿美元，基本具备跨国石油公司和复合型油 气供应商的一般特征，保持国内主要油气供应商和国际石 油公司前十位的竞争地位
1998年，明确提出实施“五大战略”：一是整体发展， 二是持续重组，三是低成本发展，四是技术创新，五是市 场营销，强调在站稳国内市场的同时，大力开拓国际市场， 发展跨国经营，增强参与国内外市场竞争的能力。2001年， 集团提出的新的总体发展战略是：全面建设具有国际竞争 力的跨国企业集团。具体目标是：到2010年，原油产量 1.33亿吨，天然气产量700亿立方米，原油加工量1.6亿 吨，成品油销售量1亿吨，化工产品产量3000万吨，实现 销售收入830亿美元，基本具备跨国石油公司和复合型油 气供应商的一般特征，保持国内主要油气供应商和国际石 油公司前十位的竞争地位。 二、中石油集团国际化战略 CHAPTER SIX 第六章 企业国际化战略
CHAPTER SIX第六章企业国际化战略 中石油集团国际化战略与长期目标 到2010年，原油产量1.33亿吨，天然气产量700亿立方米，原油加工量 1.6亿吨，成品油销售量1亿吨，化工产品产量3000万吨，实现销售收入 830亿美元，基本具备跨国石油公司和复合型油气供应商的一般特征， 保持国内主要油气供应商和国际石油公司前十位的竞争地位 国际竞争力的跨国企业集团 整体发展 持续重组 低成本发展 技术创新 跨国经营
中石油集团国际化战略与长期目标 整体发展 持续重组 低成本发展 技术创新 跨国经营 国际竞争力的跨国企业集团 到2010年，原油产量1.33亿吨，天然气产量700亿立方米，原油加工量 1.6亿吨，成品油销售量1亿吨，化工产品产量3000万吨，实现销售收入 830亿美元，基本具备跨国石油公司和复合型油气供应商的一般特征， 保持国内主要油气供应商和国际石油公司前十位的竞争地位 CHAPTER SIX 第六章 企业国际化战略
CHAPTER SIX第六章企业国际化战略 三、海尔集团国际化战略 全球化品牌战略 国际化战略 多元化战略 名牌战略 人单合一 T模式 “市场链” 流程再造 全面质量管理 OEC管理模式 1984 1991 1998 2005 海尔发展战略历程
三、海尔集团国际化战略 CHAPTER SIX 第六章 企业国际化战略
CHAPTER SIX第六章企业国际化战略 [小组讨论] 中国企业国际化战略模式选择
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CHAPTER SIX第六章企业国际化战略 第二节企业国际化战略概述 一、企业国际化战略的定义 在本国（母国）市场以外 的区域销售公司产品
在本国（母国）市场以外 的区域销售公司产品。 一、企业国际化战略的定义 第二节 企业国际化战略概述 CHAPTER SIX 第六章 企业国际化战略
CHAPTER SIX第六章企业国际化战略 二、企业国际化的动力 >追求扩大的市场规模 >追求更高的投资回报 >追求规模效应与学习效应 >追求动态区位优势
➢追求扩大的市场规模 二、企业国际化的动力 ➢追求更高的投资回报 ➢追求规模效应与学习效应 ➢追求动态区位优势 CHAPTER SIX 第六章 企业国际化战略