理解战略、战略管理和生产运作战略的含义;了 解生产运作战略的地位、与其他战略的关系;掌握生产运作战略的内容

一、非营利组织概述 二、非营利组织的筹资管理 三、 非营利组织的资本预算

掌握生产系统的概念、衡量生产系统的指标、现代生产运作管理的主要特征及其发展趋势

第一节存货系统概述 一、存货核算概述 二、存货的管理

1.谈判的着眼点 每一天早上，你从梦中醒来，你就置身于谈判的大舞台。人生就是谈判。 现实世界就是无与伦比的谈判桌。不管你是东飘西荡的旅行家，还是隐身人， 你都是参与者。就算你独处于荒岛，你也会跟心灵谈判。做为一个独立的个 体，你可能跟其他人之间存在着冲突和不协调。这些人并不个个都是敌人， 相反，更多的是亲人和朋友。做老板，你要和手下的员工谈判；

一、采购和应付核算概述 (一)按实际成本计价进行核算 (二)计划成本计价进行核算 二、采购与应付的管理

一、系统概述 二、应收款管理系统的业务处理 三、实验八

根据我国现行法律和《深圳市投资信托基金管理暂行规定》的有关精神和要求， 中国人民建设银行深圳分行和深圳蓝天基金管理公司本着共同发起“蓝天基金” ，将募集的资金投资于能产生良好效益的经济领域，以使投资人获得尽可能高 的投资回报和较丰厚的资本增值的宗旨，经平等协商并形成共识后，达成以下协议：

了解服务的特性、服务业的分类;了解排队模 教学型;掌握服务业系统设计和运行管理

一、系统概述 二、固定资产管理系统的 三、业务处理 四、实验七