一、如何把要管理的项目定义清楚? 二、项目规划成果一项目计划书

一、如何把要管理的项目定义清楚? 项目规划成果—项目计划书

《过程设备设计基础》课程教学资源（PPT讲座）李鹤林（中国石油天然气集团管材研究所）压力容器与管道失效分析和安全评价

1 信息资源管理 2 信息系统项目管理 3 运行与维护管理

信息的概念 信息的特性 信息的分类 系统的概念 系统的特性 系统的分类 系统方法 管理的概念 管理的职能 信怠资源管理概念 信息资源管理的策略和方法

(1)掌握风险决策准则及其应用; (2)掌握决策树在技术经济分析中的应用 (3)熟悉不确定型决策的准则和应用; (4)了解风险管理的一般策略和方法

第一节 宏观经济政策的目标及工具 第二节 需求管理政策 第三节 供给管理政策

第一节 决策概述 第二节 决策方法 第三节 计划与计划工作 第四节 目标管理法（MBO）

为了保证企业管理信息化工作能够顺利开展,并达到预期的目标和效果,企业在管理 信息系统的建设过程当中,必须遵循一定的步骤,并关注企业管理信息化建设工作的主要 环节,此外,还要采取科学的方法,以吸取经验和教训,少走弯路

第一节文书工作的性质 一、文书工作的概念 对文书工作的概念,可以从以下几方面理解: (二)文书工作的主要任务就是制发、收办、管理文件。 (三)文书工作是围绕文书运动的全过程所进行的一系列相互衔接的程序和手续的总称,而不是仅指某一个或某几个程序