1.我们是什么样的企业 2.55是什么? 3.实施55的好处 4.实施55的阻力

建筑企业战略管理概述 建筑企业战略形势分析 建筑企业的总体战略、经营战略和职能战略 建筑企业战略管理的分析方法

第一篇总论 第一章人类与管理 第一节企业管理与企业管理学 1.人类活动与管理 2.管理的重要性

中山大学：《企业管理》_第五章 创建新企业

 一、战略实施的重要性  二、战略实施与战略计划  三、战略实施与企业文化  四、战略实施的类型和流程

一、三种基本竞争战略 二、不同产业环境中的竞争战略 三、不同位次的竞争战略 四、不同规模企业的竞争战略 五、标杆瞄准战略

产品－市场战略 多元化战略 归核化经营战略 一体化战略 企业购并战略 战略联盟 OEM 稳定型战略 紧缩型战略

中山大学：《企业管理》_第四章 开发企业计划

一、PEST分析 二、产业环境分析 三、竞争对手分析

国外管理的最新动态 一、企业重构 二、全球经营 三、战略管理 四、人本管理 五、企业的社会责任