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世界五百强工作准则:沃森 (IBM 公司)职业信条 IBM 实实在在的企业管理宝典 现代企业员工培训的经典教程 职业经理 MBA 提升管理技巧的最佳读物 如同每一位有野心的企业家一样,老托马斯·沃森也希望他的公司财源滚滚,然而,他 最希望的是,借助这些“行为准则”把 IBM 公司培养成美国最强大的企业,把 IBM 的员工培 养成为美国最优秀的员工
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在揭开微笑管理的神秘面纱之前,为了让你更好地理解我 所提出的这套全新的管理方式。我觉得很有必要让我们一起来 回顾一下前人在这方面的研究,算是为我以后各部分行动方案 的展开奠定的理论基石
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管理咨询是什么? 就是要导入一种系统的思维模式,提供一种决定问题的办法和工具。 许多企业不理解,为什么企业多年解决不了的问题,咨询公司在几个月的时间内就能解决?为什么企 业家反复强调的问题,员工理解不了甚至还提出反对意见,而咨询公司在短期内就可以让他们理解并 接受?
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1、简要说明企业持有现金的原因及现金管理的目标,并说明企业为什么要以短期有价证券作为现金的替代品? 2、简述应收账款的功能与成本,并由此确定企业应收账款管理的目标。 3、什么是信用政策,它包括哪些内容?
文档格式:DOC 文档大小:99KB 文档页数:14
1、企业筹资管理的基本要求有哪些? 2、企业利用普通股筹资有哪些利弊? 3、企业利用优先股筹资有哪些利弊? 4、企业发行债券筹资有哪些利弊? 5、简述经营租赁与融资租赁的区别
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冷显示器的显示系统和电视机类似,主要部件是显 像管电子枪)。在彩色显示器中,通常是3个电子枪 ,索尼 Trinitron的三个电子枪在一起,也称为单枪 。显示管的屏幕上涂有一层荧光粉,电子枪发射出 的电子击打在屏暮上,使被素打位置的荧光粉发光 从而产生了图像,每 发光点又由“红绿”“蓝” 个小的发光点组成,这个发光点也就是一个象素
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这是一个晴朗、温暖的日子,一群几乎毫无任何登山经验的人正在意大利北部的道罗迈特斯山谷攀登 Via Ferrata 山峰。这项极具挑战性的活动是本次野外拓展培训的主要内容,参加的成员大都来自纽约, 而且个个都是身经百战的商界精英。尽管采取了最严格的安全措施,但是攀登如此高度的山峰,我们依然 感到新奇、刺激与紧张。 我们每个人都怀着急切的心情,摩拳擦掌、跃跃欲试。通往顶峰的山路崎岖狭窄,宽度仅够两头山羊 同时通过。在 9 000 英尺高度,景色迷人,简直可以用“摄人魂魄”四个字来形容,但是其险峻也使人不 寒而栗,因为稍有不慎,便将跌落万丈深渊。我们都有些害怕,担心一脚踩空,甚至更可怕的事
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本章讨论的问题:1.为什么要讨论频率响应?如何制定一个RC网络的频率响应?如何 画出频率响应曲线? 2晶体管与场效应管的h参数等效模型在高频下还适应吗?为什么?3什么是放大电路的通频带? 哪些因素影响通频带?如何确定放大电路的通频带?4如果放大电路的频率响应,应该怎么办?
文档格式:PDF 文档大小:612.15KB 文档页数:228
当今,在竞争激烈的环境中,信息已成为现代生产系统中,最重要的投 入。管理人员和决策者所面临的新课题是如何把信息看作一种有价值的基础 性资源,认识信息在物质社会活动中的先导作用,充分发掘其潜力并卓有成 效地加以利用。建立计算机信息系统是完成这个使命的重要途径,也是实现 管理现代化的主要步骤
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前面介绍了 Keil 软件的使用,从中我们可以看到 Keil 的强大功能,不过,对于初学者 来说,还有些不直观,调试过程中看到的是一些数值,并没有看到这些数值所引起的外围电 路的变化,例如数码管点亮、发光管发光等。为了让初学者更好地入门,笔者利用 Keil 提 供的 AGSI 接口开发了两块仿真 实验板
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