一、计划的概念、目的和类型 二、计划有效性的权变因素 三、战略管理

一、含义（理解） 二、形成与发展（掌握） 三、管理会计与财务会计的关系 （掌握）

第一节 计划的概述 第二节 计划的步骤 第三节 目标和目标管理 第四节 时间管理

第一节 计划的概述 第二节 计划的步骤 第三节 目标和目标管理 第四节 时间管理

一、评价环境的技术 二、预算 三、作业计划工具 四、时间管理

第一节 系统设计的任务 第二节 系统设计的方法 第三节 系统设计的步骤

在任何一个企业的管理过程中,制定企业计划是一项伴随企业发展的不间断过程

12.1美萍网管大师 12.2“美萍电脑安全卫士”的配置 12.3“美萍网管大师”的配置 12.4网管大师的管理

一、雨水管渠系统组成：雨水口、雨水管渠、检查井、出水口 二、雨水管渠系统设计步骤：资料收集，确定暴雨强度公式划分排水流域，进行管道定线

法约尔的组织管理理论,把企业管理看成是由五大职能构成的企业活动, 其中计划管理是首要职能。计划管理之所以称为首要职能,是因为其他职能的 管理活动都是以计划为依据进行的。计划实施过程中难免发生偏差,以计划为 依据发现偏差,纠正偏差。这就是控制。 本章在介绍了计划与计划管理的概念后,重点以企业经营计划为对象讲述 计划的编制,计划的实施控制和目标管理方法