施工项目材料管理是项目经理部为顺利完成工 程项目施工任务,合理使用和节约材料,努力降低 材料成本,所进行的材料计划、订货采购、运输、 库存保管、供应、加工、使用、回收等一系列的组 织和管理工作

同济大学：《工程施工组织与管理》课程教学资源（PPT课件）第十章 工程施工管理实务

一、影响施工项目进度的因素 二、施工项目进度控制的措施

第一章绪论 第一节施工组织与管理概论 一、课程研究对象和任务 1、课程的研究对象 主要是对施工活动进行有目的、有计划的、组织、协调和控制。 2、课程的主要任务 工期快、费用少、质量好完成建筑产品

一、投标程序 二、投标资格预审 三、投标准备工作 四、投标的组织

一、填空(0.5*20=10分) 1.组织施工的基本方法 2.基本建设程序,一般可划分为

第三节组织流水施工的基本方法

第一节 组织文化的内涵 第二节 组织文化对组织行为的影响 第三节 组织文化的建设 第四节 组织文化设计

第一章行政法概述 第一节行政的涵义 一种是国家基于公共利益对社会事务的组织 与管理,称为公共管理,即公共行政。 另一类是其他社会组织对其内部的组织与管理,称为一般行政。 二者的区别: 1、性质不同:政治、经济、治 安、交通等领域。 2、目的不同:一个是公共利益 ,一个是组织利益。 3、手段不同。前者有强制力

一、组织概述 二、组织设计 三、组织部门化一一横向 四、组织层级化一一纵向