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第一章 供应链管理概述 第二章 供应链管理的相关理论 第三章 供应链战略管理 第四章 供应链关系管理 第五章 供应链网络设计与优化 第六章 供应链与采购管理 第七章 供应链与生产管理 第八章 供应链与物流管理 第九章 供应链与信息管理 第十章 供应链与业务流程重组
文档格式:PDF 文档大小:551.18KB 文档页数:62
主要内容 供应链管理介绍,物流网络的配置 库存管理与风险分担 信息价值,供应链整合,战略联盟 采购及外包战略 供应链管理的国际化问题 协调的产品与供应链设计 顾客价值 供应链管理的信息技术
文档格式:PPT 文档大小:236.5KB 文档页数:30
一、供应链联盟战略决策——供应链联盟与纵向一体化之比较分析 二、供应链合作伙伴选择 三、采购量分配方法 四、激励政策 五、供应链管理实例分析
文档格式:DOC 文档大小:27.5KB 文档页数:6
1.简述供应商选择应考虑的因素。 答:供应商选择应考虑质量、价格、交货能力、服务、柔性、位置、供应商存货政 策、信誉与财务状况稳定性等方面的因素
文档格式:PPT 文档大小:473.5KB 文档页数:46
• 第1节 物流基本原理与概念 • 第2节 生产企业物流 • 第3节 商业企业物流 • 第4节 物流信息收集与分析 • 第5节 物流软件的使用 • 第6节 网络采购 • 第7节 供应商管理
文档格式:PDF 文档大小:2.46MB 文档页数:147
《国际经济学(引进)》 《国际贸易融资(引进)》 《国际商务函电》 《国际金融经济学(引进)》 《会计学(引进)》 《国际商务(引进)》 《商务礼仪实验》 《国际贸易实务(引进)》 《供应链与采购(引进)》 《微观经济学(引进)》 《口头沟通(引进)》 《宏观经济学(引进)》 《管理信息系统(引进)》 《分销与物流(引进)》
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施工项目材料管理是项目经理部为顺利完成工 程项目施工任务,合理使用和节约材料,努力降低 材料成本,所进行的材料计划、订货采购、运输、 库存保管、供应、加工、使用、回收等一系列的组 织和管理工作
文档格式:PPT 文档大小:38KB 文档页数:1
1、配货决策—是指中间商决定拟经营的花 色品种,即中间商的产品组合。它是最基本、 最重要的购买决策。主要有:独家配货、专 深配货、广泛配货、杂乱配货。 2、供应商组合决策是指决定拟与之从事 交换活动的各有关供应商。 3、供货条件决策是指决定具体采购时所 要求的的价格、交货期、相关服务及其他交易 条件
文档格式:DOC 文档大小:26.5KB 文档页数:2
AP助海尔信息系统建设 背景介绍 为了与国际接轨,建立起高效、迅速的现代物流系统,海尔采用了sAP公司的ERP 系统和BBP系统(原材料网上采购系统),对企业进行流程改造。经过近两年的实施,海 尔的现代物流管理系统不仅很好地提高了物流效率,而且将海尔的电子商务平台扩展到了 包含客户和供应商在内的整个供应链管理,极大地推动了海尔电子商务的发展
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1.主要经济业务内容 购货业务(采购运输与验收入库) 付款业务(买价运费与相关费用支付)
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