复旦大学：《财务管理 Financial Management》课程教学资源（案例）19.企业经营战略与财务选择——以苹果公司为例

复旦大学：《财务管理 Financial Management》课程教学资源（案例）17.公司股利战略——四川长虹的股利政策

复旦大学：《财务管理 Financial Management》课程教学资源（案例）15.文化传媒产业和财务战略选择——以华谊兄弟为例

复旦大学：《财务管理 Financial Management》课程教学资源（案例）1.融资战略与资本市场——以中石油为例

通过本章教学，应使学生掌握市场细分的原理与方法；了解如何选择适当的目标市场；掌握市场定位战略的基本内容

第一节 国际市场营销环境概述 第二节 国际市场营销具体环境 第三节 国际战略联盟概述 第四节 国际战略联盟的形式 第五节 国际战略联盟管理

第一节 国际化经营的内涵、特征与动机 第二节 国际化经营中的环境 第三节 国际化经营的竞争战略

第一节 国际化经营的内涵、特征与动机 第二节 国际化经营中的环境 第三节 国际化经营的竞争战略

一、市场细分的原理和作用 二、市场细分的方法 三、目标市场选择策略 四、市场定位

通过本章教学，应使学生了解市场营销战略的构成及意义；明确企业任务和目标； 了解战略业务单位的特征、评估分析方法；掌握投资组合策略、企业的三种增长战略； 应使学生了解如何通过计划、组织、控制等来对市场营销进行管理；掌握市场营销计 划的内容及编制程序，营销预算的编制方法，营销计划的实施技能；营销控制的基本 内容