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第一节 战略管理概述 第二节 战略分析 第三节 战略评价与选择 第四节 战略实施与控制
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第一节:组织变革的一般规律 第二节:管理组织变革 第三节:组织文化及其发展
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复旦大学:《财务管理 Financial Management》课程教学资源(课件)财务管理导学
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复旦大学:《财务管理 Financial Management》课程教学资源(案例)5.中航油的公司治理与财务管理
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厦门大学:《财务管理》课程教学资源(PPT课件讲稿)第一章 财务管理概述(授课老师:叶传财)
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ECRM的含义 E--Enterprise C--Customer R--Relationship M--Management ECRM:企业的客户关系管理
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第一节 管理的创新职能 第二节 企业技术创新 第三节 企业组织创新 第四节 企业技术与组织的协同创新
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管理生命周期战略 我们将在本章回答2个问题: 一、什么是产品生命周期? 二、制定什么战略来适应产品生命周期的各个阶段?
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Total Quality Management (TQM) Theory of Process Management The Theory of Control Charts Common Cause Variation Vs Special Cause Variation Control Charts for the Proportion of Nonconforming Items Process Variability Control charts for the Mean and the Range
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教学目标: 1、掌握战略实施准备阶段的内容 2、掌握战略实施执行阶段的内容 3、掌握企业战略管理过程的评价和控制 方法
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