清华大学：管理学_管理与企业（2/2）

一、战略控制 二、解释战略变革的不同观点 三、判断战略变革滞后的依据

控制目标与类型 制定控制标准 衡量实际工作 鉴定偏差并采取矫正措施

管理与决策 决策过程与影响因素 决策方法 计划的含义、作用与种类 计划工作的程序

一、基本分析法 二、波士顿矩阵法（BCG法） 三、通用电气公司法（GE法） 四、产品—市场演变矩阵 五、战略选择模式

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