第一节环境分析与问题界定 第二节创新与运筹 第三节决策 第四节计划职能实务

现代企业生产与运作管理概述 生产制造过程的组织 物料需求计划（MRP）与制造资源计划 （MRPⅡ） JIT准时生产 质量管理

第一讲 市场营销的定义和观念 第二讲 通过质量、服务和价值建立客户满意 第三讲 市场营销战略计划过程 第四讲 分析市场营销环境和机会 第五讲 消费市场和产业市场购买行为

·计划测试过程 ·制定单元测试说明书 ·明确测试用例设计技术 单元测试的测试手段

第一节 审计目标 第二节 审计计划

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上海交通大学：《工业工程》课程电子教案（PPT课件）第9章 能力计划和综合生产计划 Capacity Planning Aggregate Planning

1 项目和项目管理的概念 2 项目生命周期四个阶段及任务 3 项目组织结构 4 项目计划的制定 5 计划的网络图示例 6 关键路线（CPM） 7 活动时间估计法 8 预估工期完成任务的概率

主要职能： （1） 组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营， 维护股东权益。 （2） 领导编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案， 开辟财源，有效地使用资金