• 计划的重要性 • 企业内外部环境的分析 • 企业目标的提出 • 决策 • 政策的制定 • 计划的种类 • 几种计划方法

生命周期法(结构化系统开发方法) 一、系统规划 二、系统分析 三、系统设计 四、系统实施 五、系统运行维护和评价

一、控制的含义、作用 二、控制的过程与要素 三、控制方法 四、控制实务

一、全面预算及其体系 二、全面预算的编制 三、预算编制方法

一、业绩评价概述 二、责任中心及其评价方法 三、综合业绩评价体系

一、选址的重要性 二、影响选址的因素和选址的一般步骤 三、选址的评价方法

1.问题讨论 2.问题在哪里 3.PDCA问题解决的流程 4.头脑风暴法实务演练 5.简单问题处理方法

1.浪费的概念 2.寻找浪费的4M方法 3.改善的概念 4.改善的七大指标 5.改善的基本原则 6.改善的流程 7.改善实施案例

一、招聘方法简介 二、面试制题技术 三、有效面试技巧 四、常见面试偏见

一、预测的相关知识 二、判断预测方法 三、时间序列预测 四、回归分析预测