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经典管理图书库:《水煮三国》PDF电子书(共二十三章)
文档格式:PDF 文档大小:2.08MB 文档页数:156
为小孩取名,是年轻父母的必然经历。或者引经据典 ,或者别出心裁,每一个名字都 有出处和讲究,每一个名字都寄托了大人对孩子一生的冀望。女儿出世的那段时间,我刚好在 读《诗经》,所以她的名字,亦源于此。 诗云:“彼都人士,狐裘黄黄。其容不改,出言有章。行归于周,万民所望。”都人士 是什么意思呢?马瑞辰说,美色谓之都,美德亦谓之都
经典管理图书库:《深入淡出》PDF电子书
文档格式:PDF 文档大小:868.08KB 文档页数:108
《深入浅出》是具有国际声望的思想家和作家唐• 琼斯所著的一本畅销书。他 通过讲故事的方式讲述了一个公司经理应该如何对待生活和工作。在翻译此书的过 程中,我为故事情节和一些至理名言所深深打动,我曾多次有身临其境的感觉,也 曾经为一些动人的场景而热泪盈眶。我们在日常生活和工作中常常遇到书中提到的 问题,比如:
经典管理图书库:《利润倍增》PDF电子书
文档格式:PDF 文档大小:6.12MB 文档页数:193
你对你公司的利润在意吗?如果你在意,你就应该读…下 我这木书。 说来你也许不信,绝大多数公司的主管都不在意其公司利 润,大多数中层主管,甚至许多大公司的CEO都在忙碌着与 利润毫不相干的事情:他门希望公可发展,致力于改善与员工 的关系,鼓舞士’,以及找个有趣的地方去旅行,会见什么重 要人十或者做其他什么事情
经典管理图书库:《Apple:回春妙手乔布斯》讲义
文档格式:PDF 文档大小:114.74KB 文档页数:2
史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)堪称是一位传奇式人物。1976 年刚 21 岁的他看准了沃 兹尼阿克发明的个人机会改变整个世界,鼓励他将其变成产品。他们两人变卖掉值钱的东西 凑齐 1300 美元,于 1976 年创建苹果(Apple)计算机公司,并接连推出 Apple Ⅰ、Apple Ⅱ个人机,后者大获成功
经典管理图书库:《情绪资本》PDF电子书
文档格式:PDF 文档大小:434.03KB 文档页数:69
在新世纪,情绪资本(Emotional Capital)将成为每个企业资产负债表上的一项重要资产。当 今,企业家们在为他们的企业规划蓝图时,所关注的企业资产已经远远超越了传统资产的范 围。他们将在新的领域里探索和研究如何创建两项至关重要又互相关联的资产:情绪和知识。 智力资本(Intellectual Capital)是知识在未来所产生的新的资产,它们是企业所掌握并用 来创造财富的信息
经典管理图书库:《你属于哪种人》PDF电子书
文档格式:PDF 文档大小:989.63KB 文档页数:71
我见过许多整日在不同公司之间穿梭的人,他们并不是存为工作而忙碌,而 是在忙着到处寻找工作。他们曾经在许多公司任职,从事过不刚的职业,他们的工 作经历都很相似。 迈尔斯就是其中的一位,他曾经做过许多种工作,却一次次地沦落为一位可 怜的失业者
经典管理图书库:《你的灯亮着吗》PDF电子书
文档格式:PDF 文档大小:580.69KB 文档页数:53
也许你是一名普通的程序员或者一个底层的职员,你的工作就是保质保量地完成上级 交给你的任务,你有时会困惑为什么你努力的工作始终得不到上级的赏识和提拔。也许你是 一名软件开发小组的负责人或者领导着数十名员工的经理人,你的工作就是按部就班地将你 接到的任务分成小块之后分排给你的下属,我猜你一定常常会头痛于上级变化无常的要求和 下级死鱼一般的反馈
经典管理图书库:《没有任何借口》PDF电子书(美)费拉尔•凯普
文档格式:PDF 文档大小:780.79KB 文档页数:28
I 没有任何借口 没有任何借口 借口是拖延的温床 借口是实质是推卸责任 找借口,不如说“我不知道” 执行,不找任何借口 II 服从,行动的第一步 视服从为美德 说谎是最大的罪恶 纪律-敬业的基础 对立情绪要不得 工作中无小事 记住,这是你的工作! 立即行动 III 做最优秀的员工 工作就意味着责任 负责任的人是成熟的人 责任-荣誉-企业 多加一盎司,工作就大不一样 我心目中的优秀员工 全力以赴 IV 超越雇佣关系 工作是我们要用生命去做的事 忠诚是无价之宝 怀抱一颗感恩的心 带着热情去工作 荣誉感-团队的灵魂 自动自发地工作 努力工作,优劣自有评说
经典管理图书库:《洛克菲勒的忠告》PDF电子书
文档格式:PDF 文档大小:452.7KB 文档页数:46
1 致梦想者———10 年后你会干什么? 2 人生最伟大的目标是行动 3 从失望中开辟出预想不到的道路 4 远离毒品和酒精
经典管理图书库:《领导是什么》PDF电子书
文档格式:PDF 文档大小:891.54KB 文档页数:91
不只我一个人不满足于组织的低效,许多人都在寻找简便的方式来领导组织, 并在工作中为之困扰。我不禁要问:为什么许多组织毫无生气;为什么许多项目历 时弥久,不但越变越复杂,而且很难取得实质性进展;为什么许多进展总是出其不 备,根本不在我们的计划之内;为什么许多本以为在我们控制中的事情搞得我们焦 头烂额,心灰意冷;为什么对成功的期望会化为对冲破组织、生活中困难的耐心的 等待与煎熬
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