一、填空 1一个完整的计划一般包括和三部分

1、人力资源管理平台搭建 2、人员计划 3、招聘 4、面试与录用 5、人员配置

1、企业的目标体系 2、雇员发展途径 3、企业培训需求预测 4、企业培训计划 5、企业培训实施 6、企业培训总结 7、提升培训效率之路

7.1多品种中小批量生产与成组技术 7.2中小批量生产先进的组织形式 7.3成批生产类型的期量标准及生产作业计划

11-1 建设项目总投资的构成 11-2 建设投资估算与评估 11-3 流动资金的估算与评估 11-4 资金使用计划的分析

一、统计指数的概念 广义指数是指同类事物变动程度的相对数,包括动态相对数、比较相对数、计划完成相对数,即所有的动态比较指标

第1节引言 1.1生产计划的分类:层次性、时间性 层次性: 高层战略性生产计划

一、ERP理论的形成 二、ERP的基本概念 1 一基本数据 2 一主要计划 三、ERP各子系统的详细分析

第一节 配件基本知识 第二节 配件技术管理 第三节 配件计划与采购

机关、团体、企事业单位对未来一个时期内的工作、学习、生产等预先作出构想和安排的书面材料