第一章 导论 第二章：组织结构 第三章：领导 第四章：计划 第五章：信息沟通 第六章：控制 第七章：决策

第一章 管理和管理学 第二章 决策 第三章 组织 第四章 领导 第五章 控制

3.1 企业战略管理概述 3.2 建筑企业战略形势分析 3.3 建筑企业的总体战略、经营战略和职能战略 3.4 建筑企业战略的制定、实施与控制

第一节 组织概述 第二节 组织设计 第三节 组织结构 第四节 组织文化 第一节 领导与领导者 第二节 人性假设和领导理论 第三节 沟通 第四节 激励 第一节 控制的含义与类型 第二节 控制的标准及制定方法 第三节 衡量实际工作 第四节 鉴定偏差与矫正原因

一、概论 二、水动力学基础 三、环境工程化学基础（环境污染化学、污染控制化学） 四、环境微生物学基础（环境工程微生物学） 五、水质管理

一、什么是图层 二、创建新图层 三、设置图层特性 四、控制图层状态 五、设置当前图层 六、删除图层

第一节 全面预算的意义和内容 第二节 全面预算的编制 第三节 预算控制的几种形式

一、安全性 二、完整性 三、并发控制 四、事务设计 五、数据库的后备与恢复

主要讲述内部控制度基本概念和基本内容,了解内部控制的基本目标及其检查和评价,掌握财产清查的 意义和财产物资的盘存制度

一、学习目标 二、掌握项目费用分解技术 三、熟练绘制CBS及S曲线 四、能够利用挣值法分析项目状况 五、能够对项目费用进行管理和控制