第三章组织 第一节组织概述 组织的含义 组织与管理的相关性。组织的特点 目标的一致性,原则的统一性,资源的有 机结合性,活动的协作性,结构的系统性 组织的类型 分类的根据。公共组织和非公共组 织,正式组织和非正式组织。不同类型组 织的特点
第三章 组织 ◼ 第一节 组织概述 一、组织的含义 组织与管理的相关性。组织的特点： 目标的一致性，原则的统一性，资源的有 机结合性，活动的协作性，结构的系统性。 二、组织的类型 分类的根据。公共组织和非公共组 织，正式组织和非正式组织。不同类型组 织的特点
第二节组织设计 组织设计的含义 组织设计的基本要求和原则。组织 设计应考虑的因素包括:组织环境、组织 战略、技术、组织发展的阶段
◼ ◼ 第二节 组织设计 一、组织设计的含义 组织设计的基本要求和原则。组织 设计应考虑的因素包括：组织环境、组织 战略、技术、组织发展的阶段
、组织设计的内容 管理幅度和管理层次设计。 组织职能设计:组织职能设计对组织的结构构成具 有基础性的意义,组织职能设计主要包含的任务。 组织部门设计:按照职能设计组织的部门,按照区 域设计组织的部门,按照行业和产品设计组织的部门,按 照服务对象设计组织的部门,按照特定组织的重要性设计 组织的不同部门。 组织职位设计:组织职位设计的基本任务要求,组 织职位设计的方法。 组织职权设计:组织职权的特点,组织职权设计的 特定原则
◼ 二、组织设计的内容 管理幅度和管理层次设计。 组织职能设计：组织职能设计对组织的结构构成具 有基础性的意义，组织职能设计主要包含的任务。 组织部门设计：按照职能设计组织的部门，按照区 域设计组织的部门，按照行业和产品设计组织的部门，按 照服务对象设计组织的部门，按照特定组织的重要性设计 组织的不同部门。 组织职位设计：组织职位设计的基本任务要求，组 织职位设计的方法。 组织职权设计：组织职权的特点，组织职权设计的 特定原则
■第三节组织结构 组织结构的基本形式 直线制组织结构,职能制组织结构, 1、直线集权制(图5-1) 2、直线参谋制(图5-2) 3、直线职能制(图5-3) 4、事业部制组织结构 ■5、矩阵制组织结构。 组织结构的整 正式组织和正式组织相配合。集权和分权的合理 配置。授权的类型。委员会是组织职能要求的一种特殊机 设置
◼ ◼ 第三节 组织结构 一、组织结构的基本形式 直线制组织结构，职能制组织结构， 1、直线集权制（图5-1） ◼ 2、直线参谋制（图5-2） ◼ 3、直线职能制（图5-3） ◼ 4、事业部制组织结构 ◼ 5、矩阵制组织结构。 ◼ 二、组织结构的整合 非正式组织和正式组织相配合。集权和分权的合理 配置。授权的类型。委员会是组织职能要求的一种特殊机 构设置
省长 县长 县长 乡长 乡长 乡长 乡长 图
省 长 县 长 县 长 乡 长 乡 长 乡 长 乡 长 图 5－1
省长 参谋 参谋 县长 县长 参谋 参谋 参谋 参谋 乡长 乡长乡长 乡长 图5-2
图 5－2
省长 厅 厅 县长 局 乡长 科 科 图5-3
图 5－3
4、矩阵组织设计 程 制造 财务 销售 合同管理 项目经理 质量管理 项目经理 职责水 产品开放 项目经理 利平 与流 公共关系 项目经理 职能权利与职责垂直流 图5-8
工 程 制 造 财 务 销 售 合同管理 项目经理 质量管理 项目经理 产品开放 项目经理 公共关系 项目经理 职能权利与职责垂直流 职 责 水 平 流 项 目 权 利 与 图 5－8 4、矩阵组织设计
5、多维组织设计 专业—一成本中心 心 亚洲 大洋洲 非洲 美 事业 事业 品 事业部3 事 事业部4 业〖事业部5 利「事业部6 润 中事业部7 事业部8 事业部9 成本中心 市场研究 生产 调 技术研究 管理 图5-9 专业参谋机构
事业部1 事业部4 事业部5 事业部6 事业部7 事业部8 事业部9 事业部2 事业部3 成本中心 美洲欧洲 非洲 大洋洲 亚洲 专业——成本中心 产 品 事 业 利 润 中 心 专业参谋机构 市场研究 生 产 调 查 技术研究 管 理 地 区 利 润 中 心 图 5-9 5、多维组织设计
第四节组织文化 组织文化的含义 组织文化的含义与基本特点。 组织文化的类型 有影响的组织文化的12种类型:人 文关怀型,高度归属型,相互同意型,传 统习惯型,依赖型,规避型,反对型,权 力取向型,内部竞争型,力求至善型,成 就取向型,自我实现型。 组织文化的功能 组织文化的四种主要功能
◼ 第四节 组织文化 一、组织文化的含义 组织文化的含义与基本特点。 二、组织文化的类型 有影响的组织文化的12种类型：人 文关怀型，高度归属型，相互同意型，传 统习惯型，依赖型，规避型，反对型，权 力取向型，内部竞争型，力求至善型，成 就取向型，自我实现型。 三、组织文化的功能 组织文化的四种主要功能
