一、PEST分析 二、产业环境分析 三、竞争对手分析

山东财经大学（山东经济学院）：《企业战略管理》课程教学资源（教材讲义）第七章 企业战略评价

《企业战略管理》课程教学资源（课外学习）企业兼并扩张战略选择

《企业战略管理》课程教学资源（论文指导）刘力华-中国汽车企业国际化战略的影响因素研究

山东财经大学（山东经济学院）：《企业战略管理》课程教学资源（教材讲义）第二章 企业战略环境分析

通过本章的学习,你能够做到: 1、掌握多元化战略的基本类型; 2、掌握多元化战略的模式; 3、能够对多元化战略的效益与风险分 析; 4、掌握多元化战略与组织结构之间的 关系

一、企业国际化经营概述 二、多国战略与全球战略 三、国际化经营与竞争优势 四、国际竞争环境分析 五、国际市场进入战略模式 六、国际化经营战略实施 七、国际化经营理论学派

通过本章的学习,你能够做到: 1、合作战略的基本内涵; 2、掌握共谋战略的类型及其竞争优势 3、掌握战略联盟成因及其价值; 4、掌握动态竞争的内涵

市场营销战略 财务战略 生产战略 研究与开发战略 人力资源战略

1、掌握战略选择的基本方向; 2、掌握战略选择的基本准则; 3、描述战略选择的三阶段框架; 4、解释如何建立STOW矩阵、 SPACE 矩阵、bcG矩阵、IE矩阵、QSPM矩阵 等