具体的战略目标有多种多样, 如获利能力、市场占有率、现 金流量、成本降低、技术领先、 服务领先等,每个企业有不同 的竞争侧重点和目标组合。 了解竞争者的战略目标及其 组合可以判断他们对不同竞争 行为的反应

中国社会科学院大学：商学院《ERP企业经营竞争模拟》课程教学大纲

演示演讲PPT成功案例：打造企业未来竞争力

15.1 竞争力理论的产生及其学派 15.2 产业竞争力分析 15.3 企业竞争力理论分析 15.4 企业竞争力评价的主要方法 15.5 企业竞争力的评价指标体系

竞争是企业成败的关键。竞争决定对企业经营业绩有所贡献 的各种活动是否适当,例如创新、有凝聚力的文化或者有效的实 施。竞争战略是要在竞争发生的产业宏观舞台上追求一种理想的 竞争地位。竞争战略旨在针对决定产业竞争的各作用力建立有利 的、持久的地位。 竞争战略的选择由两个中心问题构成第一个问题是由产业 长期盈利能力及其影响因素所决定的产业的吸引力并非所有产 业都提供均等的持续盈利机会,产业固有的盈利能力是决定该产 业中某个企业盈利能力的一个必不可少的因素。第二个中心问题 是决定产业内相对竞争地位的因素

制定一项竞争战略是为某一企业规 定一种广泛适用的程式以便指导企业 如何投入竞争,应当有些什么样的竞 争目标,以及在贯彻执行这些目标时 需要采取什么样的方针

一、问题的提出 二、竞争企业对要素的需求 三、垄断企业对要素的需求 四、买方垄断 五、最低工资 六、上下游垄断

竞争企业是价格接受者,而垄断企业是价格制定者

一、垄断竞争的特征和需求曲线 1.垄断竞争的特征 (1)市场上有许多卖主。 这时,企业认为自身的行为不会对其他企 业产生影响,但实际上任何一个企业都会对其 他企业的行为作出相应的反应。因此,这类市 场中面临两条需求曲线:主观需求曲线和实际 需求曲线

对外经济贸易大学：《高级商务英语听说》课程教学资源（授课教案）Unit 15 Organizational Culture—Competitive Advantage 企业文化—竞争优势