数字方舟 打造企业未来竞争力 XX 总经理 XXXX事业群
XX 总经理 XXXX事业群 数字方舟 —— 打造企业未来竞争力
神州数码老体战赔 企业信息 网络基础平台 B-B 网络社会 化 供应链管理 以电子商务为 核心的T服务 网络基础建设 以软件为中心的 ∏T服务
网络基础平台 B-B 网络社会 企业信息 化 供应链管理 以软件为中心的 IT服务 网络基础建设 以电子商务为 核心的IT服务 神州数码整体战略
工业代管理模式关数 业务转型并恢复向东北角进军 EPS“走向东北角” 管理模式失效 1920s 1960s 1980·s 1990s 职能等级结构 钻石型组织 IT促成的网状组织 白领 知识 工人 60%蓝领 蓝领 工业经济 信息经济 GE模式:一个好经理可以管理一切 资源:人、材料、资本和信息 资源:人、材料和资金
1920‘s 1960‘s 1980‘s 1990‘s 40% 白领 60% 蓝领 EPS “走向东北角” 工业时代管理模式失效 职能等级结构 工业经济 GE模式：一个好经理可以管理一切 资源：人、材料和资金 知识 工人 钻石型组织 IT促成的网状组织 信息经济 资源：人、材料、资本和信息 40% 白领 60% 蓝领 业务转型并恢复向东北角进军 管理模式失效
什么是信息的代的纽织? 卿哥图 “感测和响应”战略 口新的资源 口新的战略 口新的经济学 口新的“工作”类型 口新的组织结构 “制造和销售”战略 口新的管理信条
❑ 新的资源 ❑ 新的战略 ❑ 新的经济学 ❑ 新的“工作”类型 ❑ 新的组织结构 ❑ 新的管理信条 什么是信息时代的组织? “感测和响应”战略 “制造和销售”战略
“制造和销算”对“感测和响应” 口年度预算 实时进行 口变化极慢 Vs 实时变化 口计划 Vs.回行动 口市场份额 Vs口分享知识 口按产品 Vs 按顾客需要 口服务:“你的问题”vs.口服务合成
“制造和销售”对“感测和响应” ❑ 年度预算 ❑ 变化极慢 ❑ 计划 ❑ 市场份额 ❑ 按产品 ❑ 服务:“你的问题” ❑ 实时进行 ❑ 实时变化 ❑ 行动 ❑ 分享知识 ❑ 按顾客需要 ❑ 服务合成 Vs. Vs. Vs. Vs. Vs. Vs
这是一场革命一不是递常的 企业经营 信息 战略 组织 控制
…这是一场革命 —— 不是通常的 信息 企业经营 战略 组织 控制
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河认识之 ERP系统全面上线,并不代表 成功地推行ERP管理 拥有了先进的ERP系统,如果没 有良好的运用,并不意味着推行ERP 已取得成功
ERP系统全面上线，并不代表 成功地推行ERP管理 拥有了先进的ERP系统，如果没 有良好的运用，并不意味着推行ERP 已取得成功 再认识之一
河认识之二 推行ERP的关键在于全员 与ERP系统及流程相融合,以 促进KP的改善
推行ERP的关键在于全员 与ERP系统及流程相融合, 以 促进KPI的改善 再认识之二
河认识之三 由于市场、技术是不断变 化的,也就意味着企业ERP是 项长期的工作
由于市场、技术是不断变 化的，也就意味着企业ERP是 一项长期的工作 再认识之三
