第一节 岗位分析 第二节 人力资源规划 第三节 人力资源的获取方式

６.1 人力资源管理概述 ６.2 饭店人力资源的开发与利用 ６.3 饭店人力资源的激励 ６.4 饭店员工的绩效考评 ６.5 饭店的督导管理

第一节 人力资源获取基本分析 第二节 人力资源招募 第三节 人力资源的甄选 第四节 面试

第一章人力资源管理的演变 第一节从人事管理到人力资源管理 第二节人力资源管理的发展 第三节变化中的人力资源管理 第二章人力资源管理模式比较 第一节人力资源管理中的美国模式 第二节人力资源管理中的日本模式 第三节美日模式的比较与启示 第二章职位分类:人力资源管理的基础 第一节职位及职位设置 第二节职位分类 第三节职位分类的程序和方法

1、人力资源管理平台搭建 2、人员计划 3、招聘 4、面试与录用 5、人员配置

第一节人力资本理论 第二节人性假设理论 第三节人力资源管理的基本原理

一、关于课程的名称:“人力资源开发与管理”Vs“人力资源管理” 二、关于教材

人力资源管理概述 人力资源计划 工作分析 招聘与选择 绩效考核 薪酬管理

1.人力资源策略模式 1.1策略和观念行为的关联(参见手册图表) 1.2企业文化分类(参见手册图表) 1.3企业策略与企业文化的配合

一、人力资源管理的意义和过程 二、人力资源规划 三、招聘、解聘和甄选 四、定向和培训 五、绩效评估 六、职业生涯 七、劳资关系 八、面临的问题