★计划概述 ★计划工作的步骤与评价标准 ★计划的方法 ★战略性计划

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第一节 国际化经营的内涵、特征与动机 第二节 国际化经营中的环境 第三节 国际化经营的竞争战略

第一部分蓝海战略 第一章开创蓝海 第二章分析工具和框架 第二部分制定蓝海战略 第三章重建市场边界 第四章注重全局而非数字 第五章超越现有需求 第六章遵循合理的战略顺序 第三部分执行蓝海战略 第七章克服关键组织障碍 第八章将战略执行建成战略的一部分 第九章结论：蓝海战略的可持续性及更新

上海交通大学：《供应链管理 Supply Chain Management》课程教学资源（讲义资料）Case Studies_Case articles_Auxiliary Cases_R&V非竞争性战略联盟_case4 problem

• 计划的概念、性质、作用 • 战略性计划 • 计划的组织实施

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