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识别环境,把握机会 1.机会类型: 企业可赚的有政府钱、投机钱、管理钱、金融钱,只是赚不同的钱所要求的能力不一样。 2.机会变化: 有人将我国从计划经济向市场经济转轨中的“发财”分为四个轮次。 第一轮次发政策财,天上掉馅饼; 第二轮次发关系财,幕后抱馅饼; 第三轮次发技术财,自己造馅饼; 第四轮次发管理财,小饼变大饼。 如何把握:不断发现与抓住动态变化的机会,要求企业有很强的环境应变能力
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《供应链管理》电子教案
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第四篇领导 管理者(各级领导人) 是任何企业最基本、最珍贵的资产
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2. 含有双电源的射极偏置电路 (2)直接耦合
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教学目的、要求 1、管理道德理解管理道德的定义;认识四种道德观。理解影响管理者道德素质的五大因素;重点掌握提高员工道德素质的途径。 2、社会责任理解企业承担社会责任的必要性;认识企业承担社会责任的具体体现
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2.1 半导体的基本知识 2.2 PN结的形成及特性 2.3 半导体二极管
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《电力电子应用技术》课程电子教案(PPT教学课件)第四章 全控电力电子器件 4.2 功率晶体管
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第一章管理概述 一、课程内容精讲 第一节、管理的概念与作用 1.组织: 所谓组织是指完成特定使命的人们,为了实现共同的目标而组合成的有机整体
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第一节 变革与创新管理 一、境变化及其对变革管理的需要 现代的组织经常面临着内外部环境的变化或者变革。变化使管理者的工作发生了很大的改变。在现代社会中,不变越来越成为一种虚幻,只有变化才是组织的现实
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上海交通大学:《通信基本电路》课程教学资源(讲义)§5.3.4 二极管混频电路 §5.3.5 模拟乘法器混频电路
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