第四篇领导 管理者(各级领导人) 是任何企业最基本、最珍贵 的资产
第四篇 领导 管理者(各级领导人) 是任何企业最基本、最珍贵 的资产
第一章领导理论 第一节领导概述 、领导与领导者 领导:运用各种影响力,指挥带叛 引导或励部下为实现目标加努力的 过程 领导者:在组织中发挥领学作用的人。 (具有一名以上下属的各级主管)
第一章 领导理论 第一节 领导概述 一、领导与领导者 领导:运用各种影响力,指挥或带领、 引导或鼓励部下为实现目标而努力的 过程。 领导者:在组织中发挥领导作用的人。 (具有一名以上下属的各级主管)
、领导的作用:指挥、协调、激励 1、在组织决策方面起 指向和决断作用 2、在组织体系中起纽 带及核心作用 3、在组织行为方面发 挥激励和协调作用
二、领导的作用:指挥、协调、激励 1、在组织决策方面起 指向和决断作用 2、在组织体系中起纽 带及核心作用 3、在组织行为方面发 挥激励和协调作用
三、领导的构成要素及领导效能 1、领导的构成要素 ·权力 (制度权、个人影响权 专长权) 对人要有基本的理解 杰出的鼓舞能力; 领导者作风及其所营造 的组织气氛
三、领导的构成要素及领导效能 1、领导的构成要素 • 权力; (制度权、个人影响权、 专长权) • 对人要有基本的理解; • 杰出的鼓舞能力; • 领导者作风及其所营造 的组织气氛
2、领导效能的支柱 决策 质量 健全 领导者 组织 素质 领导效能 制度 权力 威信 员工的 沟通
2、领导效能的支柱 领导效能 健全 组织 制度 权力 员工的 沟通 决策 质量 领导者 素质 威信
第二节领导方式及其理论 领导方式的基本类型: 专权型、民主型、放任型 领导者素质及素质结构 (-)基本素质 品德、知识、能力、体质、群体素质结构
第二节 领导方式及其理论 一、领导方式的基本类型: 专权型、民主型、放任型 二、领导者素质及素质结构 (一) 基本素质: 品德、知识、能力、体质、群体素质结构
(二)领导素质结构 1、技巧结构 观念技巧、人文结构、技术技巧 高层管理、中层管理、基层管理 2、能力结构 技术能力、商业能力、财务能力、 安全能力、会计能力、管理能力 人、工长、车向主任、 分厂长、部门领导、经理、总经理
(二)领导素质结构 1、技巧结构 观念技巧、人文结构、技术技巧 高层管理、中层管理、基层管理 2、能力结构 技术能力、商业能力、财务能力、 安全能力、会计能力、管理能力 工人、工长、车间主任、 分厂长、部门领导、经理、总经理
、领导方式理论 )利克特的4种管理方式 I、专制命令式 工、温和命令式 Ⅲ、协商式 IV、群体参与式*
三、领导方式理论 (一)利克特的4种管理方式 Ⅰ、专制—命令式 Ⅱ、温和—命令式 Ⅲ、协商式 Ⅳ、群体参与式*
(二)阿吉里斯的不成熟—成熟连续流 从不成的 被动、依赖、方法少、兴趣淡、目光短浅 地位从属、少自知之明 到成的 能动、独立、方法多、兴趣浓厚、目光长远 地位显要、有自知之明且能自控 领导的任务是帮助员工从不成熟走向成熟
(二)阿吉里斯的不成熟—成熟连续流 从不成熟的 被动 、依赖、方法少、 兴趣淡、目光短浅 、 地位 从属、少自知之明 到成熟的 能动、独立、方法多、兴趣浓厚、目光长远、 地位显要、有自知之明且能自控 领导的任务是帮助员工从不成熟走向成熟
(三)连续统一体理论 I领导作出并宣布决策 工领导销售决策 Ⅲ提出计划并让提出问题 IV提暂定计划 V提问题征求建议、作出决策 Ⅵ决定界限,团体决策 Ⅶ允许下属在一定界限内行使职权
(三)连续统一体理论 Ⅰ 领导作出并宣布决策 Ⅱ 领导销售决策 Ⅲ 提出计划并让提出问题 Ⅳ 提暂定计划 Ⅴ 提问题征求建议、作出决策 Ⅵ 决定界限,团体决策 Ⅶ 允许下属在一定界限内行使职权