第四篇领导 管理者(各级领导人) 是任何企业最基本、最珍贵 的资产
第四篇 领导 管理者（各级领导人） 是任何企业最基本、最珍贵 的资产
第一章领导理论 第一节领导概述 、领导与领导者 领导:运用各种影响力,指挥带叛 引导或励部下为实现目标加努力的 过程 领导者:在组织中发挥领学作用的人。 (具有一名以上下属的各级主管)
第一章 领导理论 第一节 领导概述 一、领导与领导者 领导：运用各种影响力，指挥或带领、 引导或鼓励部下为实现目标而努力的 过程。 领导者：在组织中发挥领导作用的人。 （具有一名以上下属的各级主管）
、领导的作用:指挥、协调、激励 1、在组织决策方面起 指向和决断作用 2、在组织体系中起纽 带及核心作用 3、在组织行为方面发 挥激励和协调作用
二、领导的作用：指挥、协调、激励 1、在组织决策方面起 指向和决断作用 2、在组织体系中起纽 带及核心作用 3、在组织行为方面发 挥激励和协调作用
三、领导的构成要素及领导效能 1、领导的构成要素 ·权力 (制度权、个人影响权 专长权) 对人要有基本的理解 杰出的鼓舞能力; 领导者作风及其所营造 的组织气氛
三、领导的构成要素及领导效能 1、领导的构成要素 • 权力； （制度权、个人影响权、 专长权） • 对人要有基本的理解； • 杰出的鼓舞能力； • 领导者作风及其所营造 的组织气氛
2、领导效能的支柱 决策 质量 健全 领导者 组织 素质 领导效能 制度 权力 威信 员工的 沟通
2、领导效能的支柱 领导效能 健全 组织 制度 权力 员工的 沟通 决策 质量 领导者 素质 威信
第二节领导方式及其理论 领导方式的基本类型: 专权型、民主型、放任型 领导者素质及素质结构 (-)基本素质 品德、知识、能力、体质、群体素质结构
第二节 领导方式及其理论 一、领导方式的基本类型： 专权型、民主型、放任型 二、领导者素质及素质结构 （一） 基本素质： 品德、知识、能力、体质、群体素质结构
(二)领导素质结构 1、技巧结构 观念技巧、人文结构、技术技巧 高层管理、中层管理、基层管理 2、能力结构 技术能力、商业能力、财务能力、 安全能力、会计能力、管理能力 人、工长、车向主任、 分厂长、部门领导、经理、总经理
（二）领导素质结构 1、技巧结构 观念技巧、人文结构、技术技巧 高层管理、中层管理、基层管理 2、能力结构 技术能力、商业能力、财务能力、 安全能力、会计能力、管理能力 工人、工长、车间主任、 分厂长、部门领导、经理、总经理
、领导方式理论 )利克特的4种管理方式 I、专制命令式 工、温和命令式 Ⅲ、协商式 IV、群体参与式*
三、领导方式理论 （一）利克特的4种管理方式 Ⅰ、专制—命令式 Ⅱ、温和—命令式 Ⅲ、协商式 Ⅳ、群体参与式*
(二)阿吉里斯的不成熟—成熟连续流 从不成的 被动、依赖、方法少、兴趣淡、目光短浅 地位从属、少自知之明 到成的 能动、独立、方法多、兴趣浓厚、目光长远 地位显要、有自知之明且能自控 领导的任务是帮助员工从不成熟走向成熟
（二）阿吉里斯的不成熟—成熟连续流 从不成熟的 被动 、依赖、方法少、 兴趣淡、目光短浅 、 地位 从属、少自知之明 到成熟的 能动、独立、方法多、兴趣浓厚、目光长远、 地位显要、有自知之明且能自控 领导的任务是帮助员工从不成熟走向成熟
(三)连续统一体理论 I领导作出并宣布决策 工领导销售决策 Ⅲ提出计划并让提出问题 IV提暂定计划 V提问题征求建议、作出决策 Ⅵ决定界限,团体决策 Ⅶ允许下属在一定界限内行使职权
（三）连续统一体理论 Ⅰ 领导作出并宣布决策 Ⅱ 领导销售决策 Ⅲ 提出计划并让提出问题 Ⅳ 提暂定计划 Ⅴ 提问题征求建议、作出决策 Ⅵ 决定界限，团体决策 Ⅶ 允许下属在一定界限内行使职权
