第三篇组织 第一章组织结构 第一节组织理论 组织的定义及相关概念 1.组织:按照一定目的和秩序而形 成的具有权责结构的社会群体
第三篇 组织 第一章 组织结构 第一节 组织理论 一、组织的定义及相关概念 1．组织：按照一定目的和秩序而形 成的具有权责结构的社会群体
现代组织学研究的内容 静态的组织结构学动态的组织行为学 研究组织原 研究组织对职工心理 则、组织形 状态及人际关系的影 式、组织效 响,追求群体内个人 应等 尽情舒畅、彼此和睦 融
现代组织学研究的内容 静态的组织结构学 动态的组织行为学 研究组织原 则、组织形 式、组织效 应等 研究组织对职工心理 状态及人际关系的影 响，追求群体内个人 尽情舒畅、彼此和睦 融洽
2.相关概念: 职权:赋予某职位的权力。 职责:某职位应完成某任务的责任。 负责:反映上、下级的关系
2．相关概念： 职权：赋予某职位的权力。 职责：某职位应完成某任务的责任。 负责：反映上、下级的关系
二、组织的作用 1、形成新的生产力与竞争力 2、形成群体文化 3、直接满足组织成员的各种需要
1、形成新的生产力与竞争力 2、形成群体文化 3、直接满足组织成员的各种需要 二、组织的作用
三、企业组织的基本要求 最终 要求 时间特性要求 功能要求 适应性要求 效率要求 稳定性要求 激励性要求 基础性要求 协调性要求
三、企业组织的基本要求 功能要求 效率要求 最终 要求 适应性要求 稳定性要求 时间特性要求 激励性要求 协调性要求 基础性要求
四、组织结构的概念 表现组织各部分排列顺序、空间位置、 聚集状态、联系方式以及各要素之间相 互关系的一种模式。 是组织设计的结果,执行管理和经 营任务的体制
表现组织各部分排列顺序、空间位置、 聚集状态、联系方式以及各要素之间相 互关系的一种模式。 是组织设计的结果，执行管理和经 营任务的体制。 四、组织结构的概念
所有者机构 产权关系 高层管理机构 研生销服行 中层主管 指挥关 售务政 究开发部门 部部部部 基层主管 领导关系 作业人员 横向协作关系 机构:实体问题 企业组织结构示意图关系:制的问题
企业组织结构示意图 所有者机构 高层管理机构 研 究 开 发 部 门 生 产 部 门 销 售 部 门 服 务 部 门 行 政 部 门 中层主管 基层主管 作业人员 横向协作关系 产权关系 领 导 关 系 指 挥 关 系 机构：实体问题 关系：制的问题
第二节组织结构设计 组织结构设计的任务、依据和原则 1.任务 提供组织结构系统图和编制职务说明书 2.步骤 职务设计与分析; 部门划分; 结构的形成
第二节 组织结构设计 一、组织结构设计的任务、依据和原则 1．任务 提供组织结构系统图和编制职务说明书 2．步骤 职务设计与分析； 部门划分； 结构的形成
3.原则 (1)因事设职与因人设职结合 (2)权责对等 (3)命令统
3．原则： （1）因事设职与因人设职结合 （2）权责对等 （3）命令统一
二、组织结构的类型 直线型组织结构 职能型组织结构 直线职能(参谋)型组织结构 直线职能参谋型组织结构
二、组织结构的类型 • 直线型组织结构 • 职能型组织结构 • 直线职能（参谋）型组织结构 • 直线职能参谋型组织结构