ERP原理与管理思想 ERP原理与管理思想 1.ERP原理与管理思想 2.ERP内部集成的应用 3.项目管理与ERP实施
1 ERP 原理与管理思想 1. ERP 原理与管理思想 2. ERP 内部集成的应用 3. 项目管理与 ERP实施 ERP 原理与管理思想
ERP原理与管理思想 ERP原理与管理思想 主讲人陈启申 1.流程可视化与信息集成 2. MRP/MRP II 3.供需链管理 4 ERP 5.容易误解和忽视的问题
2 ERP 原理与管理思想 主讲人 陈启申 1. 流程可视化与信息集成 2. MRP / MRP II 3. 供需链管理 4. ERP 5. 容易误解和忽视的问题 ERP 原理与管理思想
ERP原理与管理思想 ERP基本原理与管理思想 主讲人陈启申 1.流程可视化与信息集成 重点 优化流程 什么是信息集成 信息集成的条件 ERP的发展与信息集成
3 ERP 基本原理与管理思想 主讲人 陈启申 1. 流程可视化与信息集成 重点： • 优化流程 • 什么是信息集成 • 信息集成的条件 • ERP 的发展与信息集成 ERP 原理与管理思想
ERP原理与管理思想 企业常见的头痛问题 解决方案 产供销严重脱节 销售接下订单生产不出来 MRP 生产计划排好,原材料供应不上 财务与业务脱节 费用不清,源出多头 财务报告滞后 MRP II 决策/处理不及时 需求供应难沟通 代理、客户情况不能及时掌握 ERP 供货情况不能及时掌握
4 • 需求供应难沟通 — 代理、客户情况不能及时掌握 — 供货情况不能及时掌握 企业常见的头痛问题 • 产供销严重脱节 — 销售接下订单生产不出来 — 生产计划排好，原材料供应不上 • 财务与业务脱节 — 费用不清，源出多头 — 财务报告滞后 — 决策/ 处理不及时 物料与资金流程脱节 上下游信息流程脱节 物料流程脱节 症结 MRP MRP II ERP 解决方案 ERP 原理与管理思想
ERP原理与管理思想 不要割断业务流程 业务流程可以定义为: —通过一组作业的整合,把输入各种必要的资源, 经过增值处理 输出客户所需要的、认可的和满意的资源(产品或服务) 完整的系统流程 从获取客户订单开始到把产品交到客户手中并得到回款 企业的经营生产活动是由一系列连贯又交错的ψ务流程来实现的 实施ERP必须建立的观念 通过流程来理解管理业务 局部服从全局 系统和整体的观念
5 • 业务流程可以定义为： ⎯ 通过一组作业的整合，把输入各种必要的资源， ⎯ 经过增值处理， ⎯ 输出客户所需要的、认可的和满意的资源（产品或服务） 不要割断业务流程 • 完整的系统流程 ⎯ 从获取客户订单开始到把产品交到客户手中并得到回款 ⎯企业的经营生产活动是由一系列连贯又交错的业务流程来实现的 • 实施ERP 必须建立的观念 ⎯ 通过流程来理解管理业务 ⎯ 局部服从全局 ⎯ 系统和整体的观念 ERP 原理与管理思想
ERP原理与管理思想 流程要优化先要可视化 ·为向客户提供创新和增值的产品和服务、 保证质量和加快市场准入速度,而不断改进业务流程 只有当流程是“可视化”的或“透明的” 才有可能对流程进行监控和改进。 ·做到流程可视化,必须信息集成与信息共享 当信息成为一种财富或权利的象征时, 实现信息集成会有意想不到的阻力
6 流程要优化 先要可视化 • 只有当流程是“可视化”的或“透明的” ， 才有可能对流程进行监控和改进。 • 为向客户提供创新和增值的产品和服务、 保证质量和加快市场准入速度，而不断改进业务流程 • 做到流程可视化，必须信息集成与信息共享 • 当信息成为一种财富或权利的象征时， 实现信息集成会有意想不到的阻力 ERP 原理与管理思想
ERP原理与管理思想 单项业务=信息孤岛 提高部门效率≠提高企业整体效益 设备管理 工资管理 栏档案管理 合同管理 库存管理 配套表 电算会计 局部流程优化不等于整体流程优化
7 电算会计 配套表 库存管理 提高部门效率 ≠ 提高企业整体效益 局部流程优化不等于整体流程优化 合同管理 档案管理 工资管理 设备管理 ERP 原理与管理思想 单项业务＝信息孤岛
ERP原理与管理思想 信息集成信息化管理系统的特点 来源唯一 任何数据,只由一个部门,一位员工负责输入 —减少重复劳动、提高效率、避免差错、责任明确 实时共享 统一数据库、统一处理规则 授权人员、共享信息 环境变化、实时响应;决策一致、减少矛盾 覆盖完整的业务流程(时间、空间)
8 信息集成——信息化管理系统的特点 • 来源唯一 ⎯ 任何数据，只由一个部门，一位员工负责输入 ⎯ 减少重复劳动、提高效率、避免差错、责任明确 • 实时共享 ⎯ 统一数据库、统一处理规则 ⎯ 授权人员、共享信息 ⎯ 环境变化、实时响应；决策一致、减少矛盾 • 覆盖完整的业务流程 ERP 原理与管理思想 （时间、空间）
ERP原理与管理思想 信息集成丰富了库存台帐的信息量 共 信息来源 帐面记录 物料需求计划MRP)当前颅计记录·现有库存量、预计库存量 销售合同签定下达 ●已分配量(销售成品) 生产计划下达 预计的信息·已分配量(生产用原材料) 生产或采购定单下达 计划接受量 物料主文件 提示信息安全库存量 ●质检报告未出 不可动用量 成本系统 资金信息→。库存价值 解决动态管理信息的集成
9 信息集成丰富了库存台帐的信息量 信息来源 帐面记录 • 物料需求计划(MRP) • 现有库存量、预计库存量 • 销售合同签定下达 • 已分配量（销售成品） • 生产计划下达 • 已分配量（生产用原材料） • 生产或采购定单下达 • 计划接受量 预计的信息 当前/预计记录 • 物料主文件 • 安全库存量 • 成本系统 • 库存价值 • 质检报告未出 • 不可动用量 提示信息 资金信息 共享 ERP 原理与管理思想 解决动态管理信息的集成
ERP原理与管理思想 管理信息集成的条件 信息必须规范 编码与名称 数据文件齐全 准确、及时、完整 信息处理的流程必须规范 处理流程、时间、岗位责任 例外情况的处理准则 更新观念、改革管理
10 管理信息集成的条件 • 信息必须规范 — 编码与名称 — 数据文件齐全 — 准确、及时、完整 • 更新观念、改革管理 • 信息处理的流程必须规范 — 处理流程、时间、岗位责任 — 例外情况的处理准则 ERP 原理与管理思想