资本预算步骤 提出投资项目建议 预测项目的税后增量营业现金流量

财务报表 一个可行的分析框架 比率分析 趋势分析 结构分析和指数分析

《财务管理》财务部程序——表格

主要职能： 1. 制定财务预算室工作方案，工作计划，报批后执行。 2. 编制集团预算并负责执行情况监督。 3. 收集集团总部各部门费用支出预算，编制总费用预算

《财务管理》财会—财务

第一条 凡销货或服务收入均应开立统一发票，并依序填入当天之“销货报告”或“服 务收入报告”中，同时过入“人名别应收帐款明细卡”中，不得漏开、短开或多开。 第二条 遇销货退回或重开发票时，均应将原开统一发票的收执联收回作废，并填制“销 货退回通知单”，以赤字填入当天的“销货报告”或“服务收入报告”中列为其减项，同时 在备注栏中注明原开发票日期，并过入“人名别应收帐款明细卡”中

主要职能： （1） 执行国家规定的会计准则、财务通则和有关的统一财经制度，制订公司内部财务、会计制度和工作程序，经批准后组织实施并监督执行。 （2） 按制度规定组织进行各项会计核算工作，按时编报各类财会报表，保证及时、准确反映公司财务状况和经营成果

工作责任： （1） 认真执行公司各项规章制度和工作程序，服从上级指挥，保质保量按时完成工作任务

本职工作： 按照计划和规定筹集、分配和使用资金，并对财务收支活动进行控制和分析评价

第一条 为了规范公司的财务分析内容和格式，全面揭示经济活动及其效 果，切实发挥财务分析在企业管理中的作用，特制定本规定